Канал: サラリーマン応援チャンネル

【わかりやすい話し方】間違えている人多過ぎ！「結論ファースト」の話し方

【わかりやすい話し方】間違えている人多過ぎ！「結論ファースト」の話し方

【新入社員向け】営業をイヤイヤやっている新入社員へ

【新入社員向け】営業をイヤイヤやっている新入社員へ

【新入社員向け】実は新入社員ってみんなに気にかけてもらってるものなんです

【新入社員向け】実は新入社員ってみんなに気にかけてもらってるものなんです

【マネジメント】上司のみなさん「任せる」の意味を説明できますか？

【マネジメント】上司のみなさん「任せる」の意味を説明できますか？

【マネジメント】それって「指導」と言う名の部下に対する「クレーム」になってない？

【マネジメント】それって「指導」と言う名の部下に対する「クレーム」になってない？

【新入社員向け】このタイミングで上司をつかまえるのは避けよう！NGタイミングTop５

【新入社員向け】このタイミングで上司をつかまえるのは避けよう！NGタイミングTop５

【マネジメント】部下がやる気をなくす上司への５つの疑問

【マネジメント】部下がやる気をなくす上司への５つの疑問

【仕事術】MECEって何ですか？

【仕事術】MECEって何ですか？

【仕事術】無形商材営業担当に告ぐ　その営業は後工程から嫌われるよ！

【仕事術】無形商材営業担当に告ぐ　その営業は後工程から嫌われるよ！

【仕事術】営業のクロージングは「待ち」の姿勢で！これが質＆量を改善するポイントです

【仕事術】営業のクロージングは「待ち」の姿勢で！これが質＆量を改善するポイントです

【仕事論】「そもそも仕事とはなんなのか？」この問いに即答できますか？

【仕事論】「そもそも仕事とはなんなのか？」この問いに即答できますか？

【ビジネス雑談】報道ステーション富川アナに「ナイスファイト！」と伝えたい！

【ビジネス雑談】報道ステーション富川アナに「ナイスファイト！」と伝えたい！

【新入社員向け】同期はなぜ大事にしないといけないのか？説明できますか？道徳的な意味ではないですよ

【新入社員向け】同期はなぜ大事にしないといけないのか？説明できますか？道徳的な意味ではないですよ

【お金の話】新入社員は「貯める」よりも「使う」を優先しよう！

【お金の話】新入社員は「貯める」よりも「使う」を優先しよう！

【仕事術】パワポ資料を上手く作る7つのポイント

【仕事術】パワポ資料を上手く作る7つのポイント

【マネジメント】ホウレンソウも仕事術　ホウレンソウを求める上司のお作法

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【新入社員向け】なんでこの職場マニュアルもないの？と嘆いているようでは二流です！マニュアルはもらうものではなく作るもの！

【新入社員向け】なんでこの職場マニュアルもないの？と嘆いているようでは二流です！マニュアルはもらうものではなく作るもの！

【新入社員向け】新人のマインドセットは「謙虚だけど甘えない」この２つのバランスが大事！

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【仕事術】原因追及（なぜなぜ）が上手くできない人はこのバランスが悪い！

【仕事術】原因追及（なぜなぜ）が上手くできない人はこのバランスが悪い！

【新入社員向け】仕事のもらい方7つの注意点！仕事が上手くもらえないと全て終わる！

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【新入社員向け】ビジネスメールを書く時の７つのルール

【新入社員向け】ビジネスメールを書く時の７つのルール

【仕事術】優績営業にはフィニッシュブローの「その先」がある！

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【仕事術】大企業がそこそこのお金を払って実施しているクレーム対応研修を無料で公開いたします！

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【お金の話】転職で収入を増やしたいならこの９つのポイントをチェックしてください！

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【新入社員向け】体調管理は社会人の基本しっかりしないと昇進・昇格にひびきますよ！

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【仕事術】1分間ロジカルシンキングシリーズ第2弾　ロジカルシンキングの各ポイントの注意点編

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【仕事術】大企業が実施しているロジカルシンキング研修のエッセンスを1分間で理解する！

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【仕事術】ロジカルシンキングを学ぶのに再び「あるある探検隊」を呼んでみた！

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【新入社員向け】配属2か月の新入社員が雑務の王様「コピー取り」を断ってみた

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【新入社員向け】電話応対の仕事術：これだけやっとけば大丈夫！

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【ビジネス雑談】保険会社時代に「反社」に監禁された思い出を話してもいいですか？

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【マネジメント】「課長」と「部長」の違いをあなたは即答できるか？

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【マネジメント】課長と部長の違い（ダイジェスト版）

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【マネジメント】7つの習慣読む前に8分で終わるからこの七つの大罪を見てくれ！

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【仕事術】人前で話すのが苦手と悩んでいるなら格闘技を見ろ！プレゼンを晴れ舞台に帰ればいい！！

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【ロジカルシンキング】「何を言いたいのかわからない人」の７つのパターンを反面教師して学ぼう！

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【ビジネス雑学】ロジカルシンキングを極めた職場で人間味を求めたら「サイコパス」に認定された

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【テレアポ術】テレアポ地獄の末に私が編み出したテレアポテクニック７選（奇策は炸裂するのか！？）

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【ビジネス一般教養】理解度確認テスト「役職編」みなさん全問正解できますか？？

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【仕事術】リモートワークがツライ時あるあるを共有して心を軽くしよう！併せて解決策も提示しちゃうよ！

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【仕事術】この動画ならビジネスの必須スキル「ロジカルシンキング」に興味を持てるかも！（苦手意識を捨てよう）

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【自己研鑽】「おすすめの１冊」を持ってるヤツより「おすすめの1人」を持ってるヤツの方がサラリーマンとしても圧倒的に成功する！

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【新入社員向け】社内報を制す者は大企業を制す！社内報×同期で奇跡が無限に生まれるぞ！大企業における社内報の正しい使い方

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【仕事術】「量は質に転換する」を信じて必要なムダを不要なムダにしてはいけない（盲目的な努力は報われない）

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【新入社員向け】役職の序列を理解しよう！常務と専務ってどっちが偉い？OfficerとDirectorって何が違う？

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【ロジカルシンキング４】「視点が充足」のためには「漏れ」を無くせ！「検討漏れ」の克服方法をお伝えします！（ロジカルシンキング各論）

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【鬼滅の刃インスパイア】全集中「サラリーマンの呼吸」拾弐の型を習得し鬼を倒せ！

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【新入社員向け】好評につき第2弾：議事録の「構成要素」と「作り方」を解説！今回はサンプル付き

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【ロジカルシンキング３】「論協が妥当」も２つのポイントを守るだけで実現できます！（ロジカルシンキング各論）

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【ロジカルシンキング２】「主張が明確」をたった２つのポイントで解説します！（ロジカルシンキング各論）

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【ロジカルシンキング１】この３つさえ守れば相手から必ず「OK」がもらえます！（ロジカルシンキング総論）

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【マネジメント論】良い指導とは？この質問に即答できますか？良い指導の本質は３つです

【マネジメント論】良い指導とは？この質問に即答できますか？良い指導の本質は３つです

【マネジメント論】多くの上司は部下の話を聴いていません。聴いているつもりになっていることが多いです。その理由を3点で解説します。

【マネジメント論】多くの上司は部下の話を聴いていません。聴いているつもりになっていることが多いです。その理由を3点で解説します。

【出世術】私は大企業でこうやって出世しました！（本社事務編）

【出世術】私は大企業でこうやって出世しました！（本社事務編）

【出世術】私は大企業でこうやって出世しました！（現場営業編）

【出世術】私は大企業でこうやって出世しました！（現場営業編）

【出世術】私は大企業でこうやって出世しました！（内定者～新人研修編）

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【仕事術】私が出会ってきた「仕事のデキる人」の５つの特徴（これは意識すればあなたも「デキる人」になれる！？）

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【新入社員向け】業務日報（研修日報）をあなどるなかれ（そんなとこで評価落としてる場合じゃないですよ）

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【サラリーマン幸福論】サラリーマンに不要なもの５つ

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【仕事術】「まずは自分で調べろ」が根付いている職場は実は生産性が低い

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【企業論】ベンチャー企業に勤める最大のメリットは「お客さまを選べること」です（実体験）

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【マネジメント論】「部下がやる気を出さない」と悩んでいる上司はただ押し付けているだけだからです（ビジョンや意義も押し付けになりかねない）

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【仕事術】Slackってなんか使いづらくないですか？初心者のために小ワザを紹介します！

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【キャリア論】30歳超えたら転職も厳しくなる・・・なんて今どき信じてる人いないですよね？（世の中大転職時代です）

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【人事・教育担当者向け】話題のZoom研修を講師年収1000万円のガチ講師がやってみた

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【仕事術】デキる営業がやっているのは「整理」です（デキない営業ほど頑張って売り込んでしまう）

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【マネジメント論】「こんなに問題が転がっているのにイチイチ言わないとダメなのか・・・」と嘆く上司は「部下のやる気」ではなく「自分の手順」にフォーカスをあててみてください

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【お金の話】私はこうやって年収2000万円のサラリーマンになりました（年収をあげるポイントと年収の上がる会社の選び方）

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【キャリア論】サラリーマンこそ好きなことを仕事にすべき！（それが稼ぐコツでもある）

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【仕事術】あなたが説得のために用意した事実（ファクト）が否定される理由を説明します

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【仕事術】仕事がデキる人が難しい言葉を使わない理由を説明します

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【教育担当者向け】良い研修とは「意義」「手順」「成果物」の３つがそろっている研修です（遠隔研修についても少し話してます）

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【新入社員向け】職場では空気を読めない人がだいたい出世します

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【人材要件定義】社員が成長しないのは難解な人材要件のせい？

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【マネジメント論】年上の部下のマネジメントは難しい・・・あまり望み過ぎないのが上司自身のためです

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【モチベーション論】多くの部下が「ウチの上司がモチベーションを上げてくれない」と嘆いていますが、どれだけ優秀な上司も部下のモチベーションを上げることはできません

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【マネジメント論】足元をすくわれないためにも部下の異動情報は隠すべきではありません

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【指導論】指導される側の力が強くなっている今の職場ですがこれは「部下有利」の状況ではありません（甘えている若手は痛い目を見ますよ）

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【マネジメント論】部下のモチベーションを上げたいなら「褒める」より「感謝」がおすすめです。（正しく感謝を伝える手順付き）

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【マネジメント論】「叱る」と「怒る」は違うってよく言うけど、これって上司のエゴじゃないの？？

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【キャリア論】夢への付き合い方（「夢を持て」VS「夢ばっか追い求めるな」って結局、どうしたらいいの？）

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【転職】平均年収1500万円の会社で最終面接を担当している私が採用応募者へお伝えしたいこと（不合格面接は会社側も応募者側も双方が不幸）

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【マネジメント論】リーダーに「人望」は必要ない。リーダーに人望を求めたりするからビジネスが難しくなる

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【仕事術】世の中のメンタルコントロールって自力本願過ぎません？心が折れた時は「他力本願」でいいと思います

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【コーチング】「上司たる者部下にすぐに答えを渡してはいけない」は机上論です。それでは職場はまわりませんよね

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【仕事術】リスクやデメリットを正直に伝えてもお客さまにためにはなりません（あなたの信頼獲得にもつながりません）

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【新入社員向け】上司からの釈然としない指示に従うのは主体性がない？いや大正解です！（ちなみにイエスマンの話じゃないです）

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【サラリーマン護身術】「ブラック企業にハマったら1日でも早く脱出しろ」はウソです

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【お金は大事】収入を最大化させるための仕事の選び方

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【仕事術】PDCAの単語を知っていても「使い方」を３つ以上答えられないと使いこなせているとは言えないかもしれません・・・

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【出世術】出世への最大のカギは「成果」ではありません。「出世する人物像」を正しく理解することです。

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【仕事術】「他社の方が安いから値引きしないと仕方ない・・・」と諦めないで！

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【仕事術】フォロワーシップって結局なんですか？に超簡単にお答えします

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【マネジメント論】部下が本気を出す目標設定の仕方はこれです！

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【仕事術】何を言ってるかわからない人の話を理解する方法！

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【仕事術】ハイパフォーマーは「成果の量」がどれだけ出てるかなんて気にしない！

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【仕事術】備えよ！テレワークが加速すると人事評価はカラくなる

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【仕事術】もうベタな手では残業は減らない！残業削減の秘策はこれ！

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【仕事術】話すのが下手な人は「順番」さえ変えれば上手くなる！

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【お金の話】貯金はやっぱり必要（リスクには「自己防衛」が最強）

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【仕事術】改善提案が通らないと悩む人がやっていない「１つ」のこと

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【仕事術】「得意な仕事」と「苦手な仕事」あなたならどちらから始めますか？

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【マネジメント論】国のコロナ対応が教えてくれたリーダーシップの正体！リーダーシップ育成に答えを出してみた！

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【仕事術】「ウチはブラック企業だ！」と飛び出して損しないための動画

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【仕事術】文章を書くのが下手な人の５つの特徴とその改善策

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【仕事術・新入社員向け】上司と先輩で言うことが違う・・・そんな場合の対処法

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【就活】採用面接に落ちても心が折れないためのメンタルコントール

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【上司向け】「強みを伸ばす」「弱みを克服する」マネジメント論としての正解は？

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【悩めるサラリーマンへ】会議で仕事がはかどらない・・・そんなあなたへ！

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【悩めるサラリーマンへ】お客さまから「明日までにお願いします」の突然のオーダーへの適切な対処法

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【新入社員向け】飛び込み！テレアポ！え？マジでやるの？？？

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【若手社員向け】納期が守れない理由とその対処法

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【新入社員向け】大ミスした時の職場での立ち振る舞い方

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【悩める部下向け】根性論しか言ってこない上司への対処法

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【新入社員向け】議事録作成の7つのポイント

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【新入社員向け】いつ帰っていいかわからない・・・そんなお悩みを解決する動画

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【先輩社員向け】優秀な後輩が入ってきた・・・そんな時どうする？

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【新入社員向け】「5W3Hを押さえてメモを取る」そんなの新人にはムリじゃないですか？

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【先輩社員向け】初めての後輩（部下）指導を上手く進める具体的行動論

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【新入社員向け】希望の配属先に行けなかった場合の対処法

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【新任管理職向け】管理職の仕事って何？

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【新入社員向け】配属先初日・・・知っておきたい職場での振る舞い方

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【新入社員向け】差がつく新入社員の受け方

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【上司向け】同じミスを繰り返す部下への対応策

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【部下のお悩み解決】上司の指示がコロコロ変わる理由がわかれば対応策もしっかり取れる！

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【就活生向け】採用面接（2次・3次面接）の準備の仕方

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【就活生向け】なぜか知られていないエントリーシートの書き方

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