Канал: Guerras y Navas: Estrategia Empresarial

El decálogo de la dirección estratégica

El decálogo de la dirección estratégica

Cap 12 Las alianzas estratégicas: concepto y tipos

Cap 12 Las alianzas estratégicas: concepto y tipos

Cap 13 La dirección de la empresa multinacional: aspectos operativos

Cap 13 La dirección de la empresa multinacional: aspectos operativos

Cap 9 La reestructuración de actividades

Cap 9 La reestructuración de actividades

Cap 16 La planificación estratégica

Cap 16 La planificación estratégica

Cap 14 La fábula de los conejos (La importancia de la implantación estratégica)

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Cuestionarios de autoevaluación en Dirección Estratégica

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Hacer más participativas e interactivas las clases de estrategia

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Recursos docentes de la página web guerrasynavas.com

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Cap 9 La definición del campo de actividad

Cap 9 La definición del campo de actividad

Cap 10 Las matrices de cartera

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Cap 13 La dirección de la empresa multinacional: Aspectos organizativos

Cap 13 La dirección de la empresa multinacional: Aspectos organizativos

Cap 7 El reloj estratégico

Cap 7 El reloj estratégico

Cap 11 La gestión de las fusiones y adquisiciones

Cap 11 La gestión de las fusiones y adquisiciones

Cap 5 Grupos estratégicos

Cap 5 Grupos estratégicos

Cap 3 El gobierno de la empresa

Cap 3 El gobierno de la empresa

Cap 1 El proceso de dirección estratégica

Cap 1 El proceso de dirección estratégica

Cap 4 Los distritos industriales

Cap 4 Los distritos industriales

Cap 14 La implantación de las estrategias

Cap 14 La implantación de las estrategias

Cap 6 La cadena de valor

Cap 6 La cadena de valor

Historia de los libros de estrategia

Historia de los libros de estrategia

El triángulo de la excelencia

El triángulo de la excelencia

Cap 16 El control estratégico

Cap 16 El control estratégico

Cap 13 Estrategias para competir internacionalmente

Cap 13 Estrategias para competir internacionalmente

Cap 8 Estrategias competitivas según el ciclo de vida de la industria

Cap 8 Estrategias competitivas según el ciclo de vida de la industria

Cap 15 La cultura organizativa y la estrategia

Cap 15 La cultura organizativa y la estrategia

Cap 14 La evaluación y selección de estrategias

Cap 14 La evaluación y selección de estrategias

Cap 7 Estrategia y ventaja competitiva

Cap 7 Estrategia y ventaja competitiva

Cap 12 La gestión de las alianzas

Cap 12 La gestión de las alianzas

Cap 6 El análisis de recursos y capacidades

Cap 6 El análisis de recursos y capacidades

Cap 5 El análisis del entorno competitivo

Cap 5 El análisis del entorno competitivo

Cap 4 El análisis del entorno

Cap 4 El análisis del entorno

Cap 10 La dirección de empresas diversificadas

Cap 10 La dirección de empresas diversificadas

Cap 11 Las fusiones y otros métodos de desarrollo

Cap 11 Las fusiones y otros métodos de desarrollo

Cap 2 La orientación futura de la empresa

Cap 2 La orientación futura de la empresa

XIV Seminario Estrategia URJC 2018

XIV Seminario Estrategia URJC 2018

Introducción: La dirección estratégica de la empresa

Introducción: La dirección estratégica de la empresa

Cap 9 La diversificación y otras direcciones de desarrollo

Cap 9 La diversificación y otras direcciones de desarrollo

Cap 3 Los grupos de interes (stakeholders)

Cap 3 Los grupos de interes (stakeholders)

Cap 1 El concepto de estrategia

Cap 1 El concepto de estrategia

El reloj estratégico

El reloj estratégico

Ventaja competitiva en diferenciación

Ventaja competitiva en diferenciación

Ventaja competitva en costes

Ventaja competitva en costes

Estrategia y ventaja competitva

Estrategia y ventaja competitva

Evaluación estratégica de recursos y capacidades

Evaluación estratégica de recursos y capacidades

Análisis de recursos y capacidades identificación

Análisis de recursos y capacidades identificación

El análisis DAFO

El análisis DAFO

Las matrices estratégicas

Las matrices estratégicas

La cadena de valor

La cadena de valor

El perfil estrategico de la empresa

El perfil estrategico de la empresa

Grupos estratégicos y análisis de los competidores

Grupos estratégicos y análisis de los competidores

Las 5 fuerzas competitivas de Porter

Las 5 fuerzas competitivas de Porter

Delimitación del entorno especifico

Delimitación del entorno especifico

El análisis del entorno futuro

El análisis del entorno futuro

Los distritos industriales

Los distritos industriales

El Diamante de Porter

El Diamante de Porter

El perfil estratégico del entorno

El perfil estratégico del entorno

Concepto y tipos de entorno

Concepto y tipos de entorno

La ética empresarial

La ética empresarial

La responsabilidad social de la empresa

La responsabilidad social de la empresa

Los objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos

Misión y visión de la empresa

Misión y visión de la empresa

Mecanismos externos de control directivo

Mecanismos externos de control directivo

Mecanismos internos de control directivo

Mecanismos internos de control directivo

El gobierno de la empresa

El gobierno de la empresa

Los grupos de interés en la empresa

Los grupos de interés en la empresa

La creación de valor como objetivo de la empresa

La creación de valor como objetivo de la empresa

Racionalidad y proceso de decisión estratégica

Racionalidad y proceso de decisión estratégica

Enfoques de la dirección estratégica

Enfoques de la dirección estratégica

Origen y evolución de la dirección estratégica

Origen y evolución de la dirección estratégica

El ajuste estratégico

El ajuste estratégico

Responsabilidad de las decisiones estratégicas

Responsabilidad de las decisiones estratégicas

Fases del proceso de direccion estratégica

Fases del proceso de direccion estratégica

Niveles de estrategia y UEN

Niveles de estrategia y UEN

Concepto de estrategia

Concepto de estrategia

Estrategias industrias base tecnológica y racimo tecnológico

Estrategias industrias base tecnológica y racimo tecnológico

Características de las industrias de base tecnológica

Características de las industrias de base tecnológica

La innovación tecnológica y su efecto sobre las industrias

La innovación tecnológica y su efecto sobre las industrias

La tecnología y su ciclo de vida

La tecnología y su ciclo de vida

Industrias fragmentadas Características y estrategias

Industrias fragmentadas Características y estrategias

Industrias en declive Características y estrategias

Industrias en declive Características y estrategias

Industrias maduras Características y estrategias

Industrias maduras Características y estrategias

Industrias emergentes características y estrategias

Industrias emergentes características y estrategias

Sistemas de información para la dirección

Sistemas de información para la dirección

El control estratégico

El control estratégico

Las estrategias funcionales

Las estrategias funcionales

La planificación estratégica

La planificación estratégica

La gestion del cambio de cultura organizativa

La gestion del cambio de cultura organizativa

Estrategia y cultura organizativa

Estrategia y cultura organizativa

Dirección estrategica de recursos humanos

Dirección estrategica de recursos humanos

La direccion y el liderazgo estrategico

La direccion y el liderazgo estrategico

El cambio organizativo

El cambio organizativo

La implantacion estrategica

La implantacion estrategica

Evaluacion y seleccion de estrategias

Evaluacion y seleccion de estrategias

La dirección de la empresa multinacional

La dirección de la empresa multinacional

Estrategias de entrada en mercados exteriores

Estrategias de entrada en mercados exteriores

Alternativas estrategicas para competir internacionalmente

Alternativas estrategicas para competir internacionalmente

Competencia global: factores de globalizacion

Competencia global: factores de globalizacion

La empresa multinacional

La empresa multinacional

Acuerdos contractuales

Acuerdos contractuales

Dirección acuerdos de cooperación

Dirección acuerdos de cooperación

Redes interorganizativas

Redes interorganizativas

Acuerdos accionariales

Acuerdos accionariales

Tipos de acuerdos de cooperación

Tipos de acuerdos de cooperación

Ventajas e inconvenientes de la cooperación

Ventajas e inconvenientes de la cooperación

La cooperación empresarial

La cooperación empresarial

La gestión del desarrollo externo

La gestión del desarrollo externo

Desconcentración de empresas

Desconcentración de empresas

Fusiones y adquisiciones

Fusiones y adquisiciones

Desarrollo interno frente a desarrollo externo

Desarrollo interno frente a desarrollo externo

Reestructuración de la cartera de negocios

Reestructuración de la cartera de negocios

Saneamiento de un negocio

Saneamiento de un negocio

Integración vertical

Integración vertical

Diversificación y resultados

Diversificación y resultados

Diversificación no relacionada

Diversificación no relacionada

Diversificación relacionada

Diversificación relacionada

Concepto diversificación

Concepto diversificación

Estrategias de expansión

Estrategias de expansión

Direcciones de desarrollo

Direcciones de desarrollo

Crecimiento y desarrollo de la Empresa

Crecimiento y desarrollo de la Empresa

La definicion del campo de actividad

La definicion del campo de actividad

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA GUERRAS Y NAVAS (Parte II)

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA GUERRAS Y NAVAS (Parte II)

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA GUERRAS Y NAVAS (Parte I)

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA GUERRAS Y NAVAS (Parte I)