Канал: Lerenwordtleuker

Wees niet bang voor onderzoek

Wees niet bang voor onderzoek

3. Doe het eens!

3. Doe het eens!

2. Design Thinking inzetten voor meer maak-/luisterkracht

2. Design Thinking inzetten voor meer maak-/luisterkracht

1. Werken met PRIME in hbo + teamopdrachtjes

1. Werken met PRIME in hbo + teamopdrachtjes

‘Myceliaal Werken’ in creatieve, vormgevende of scheppende processen.

‘Myceliaal Werken’ in creatieve, vormgevende of scheppende processen.

Praatplaten - Een Empathise-methode voor de Framework Maker

Praatplaten - Een Empathise-methode voor de Framework Maker

Point of View - Een Define-methode voor iedereen

Point of View - Een Define-methode voor iedereen

Doelgroepsafari - Een Empathise-methode voor de Humaniser

Doelgroepsafari - Een Empathise-methode voor de Humaniser

6. Tekenen: Dummy benutten bij het leren visualiseren

6. Tekenen: Dummy benutten bij het leren visualiseren

Test - doorloop van de testfase

Test - doorloop van de testfase

Testkit - voorbereiding op het testen van jullie prototypes

Testkit - voorbereiding op het testen van jullie prototypes

Paper Prototype - een methode voor het maken van Low Fidelity (Lo-FI) prototypes

Paper Prototype - een methode voor het maken van Low Fidelity (Lo-FI) prototypes

Storyboard 1 - een methode om te starten met prototypen begeleid door de Facilitator

Storyboard 1 - een methode om te starten met prototypen begeleid door de Facilitator

Prototype - overzicht van een fase met de Framework Maker in de lead

Prototype - overzicht van een fase met de Framework Maker in de lead

Crazy8 - een Ideate-methode

Crazy8 - een Ideate-methode

Ontwerpvraag (How might we? - een definemethode voor het hele team

Ontwerpvraag (How might we? - een definemethode voor het hele team

Value Proposition Canvas - een Define-methode voor het hele team

Value Proposition Canvas - een Define-methode voor het hele team

User Story - een Define-methode voor de Humaniser

User Story - een Define-methode voor de Humaniser

DAKI-methode - Een evaluatietechniek voor de Facilitator

DAKI-methode - Een evaluatietechniek voor de Facilitator

Mini-Gigamap - Empathise-methode voor de Friendly Challenger

Mini-Gigamap - Empathise-methode voor de Friendly Challenger

Kanban-bord - Procesmethode voor de Facilitator

Kanban-bord - Procesmethode voor de Facilitator

Empathy Map - Empathise-methode met de Framework Maker in de lead

Empathy Map - Empathise-methode met de Framework Maker in de lead

Post-it-interview - Empathise-methode voor het hele team

Post-it-interview - Empathise-methode voor het hele team

Persona - Define-methode voor de Humaniser

Persona - Define-methode voor de Humaniser

Openvragenbron - Empathise-methode voor de Friendly Challenger

Openvragenbron - Empathise-methode voor de Friendly Challenger

IDOARRT - procesmethode voor de Facilitator

IDOARRT - procesmethode voor de Facilitator

Werken als Creatieve Professional met: Design Thinking - Rollen

Werken als Creatieve Professional met: Design Thinking - Rollen

Werken als Creatieve Professional met: Design Thinking - mindsets & grondhoudingen

Werken als Creatieve Professional met: Design Thinking - mindsets & grondhoudingen

Werken als Creatieve Professional met: Design Thinking - Fasen

Werken als Creatieve Professional met: Design Thinking - Fasen

Werken als creatieve professional met: Design Thinking - Hoe kan je je ontwikkelen daardoor?

Werken als creatieve professional met: Design Thinking - Hoe kan je je ontwikkelen daardoor?

Werken als Creatieve Professional met: EVENTS

Werken als Creatieve Professional met: EVENTS

KIJK OVER MIJN SCHOUDER MEE 3: ontwikkelingsreizen

KIJK OVER MIJN SCHOUDER MEE 3: ontwikkelingsreizen

'kijk over mijn schouder mee' - Prolegomenon

'kijk over mijn schouder mee' - Prolegomenon

KIJK OVER MIJN SCHOUDER MEE 2: makerschap aanwakkeren

KIJK OVER MIJN SCHOUDER MEE 2: makerschap aanwakkeren

Podcast 'ontwikkelingsreis' - Aflevering 2

Podcast 'ontwikkelingsreis' - Aflevering 2

Mind Map- De 7 stappen om te komen tot een Mind Map

Mind Map- De 7 stappen om te komen tot een Mind Map

4b. ZMET - een Empathise-techniek

4b. ZMET - een Empathise-techniek

Podcast 'ontwikkelingsreis' - Aflevering 1

Podcast 'ontwikkelingsreis' - Aflevering 1

Waaierfilmpje 3: catantegels met technieken

Waaierfilmpje 3: catantegels met technieken

Waaierfilmpje 2: bloemblaadjes

Waaierfilmpje 2: bloemblaadjes

Waaierfilmpje 1: het eventmodel

Waaierfilmpje 1: het eventmodel

Manieren van online leren verkennen

Manieren van online leren verkennen

Daan gebruikt een patatsnijder om Bart de winst te tonen v. analytisch omgaan met de werkelijkheid.

Daan gebruikt een patatsnijder om Bart de winst te tonen v. analytisch omgaan met de werkelijkheid.

Concepting Atelier: Hulpopdracht STAR voor assessment eind jaar 2

Concepting Atelier: Hulpopdracht STAR voor assessment eind jaar 2

Hybrid Learning Environments - part 1: theoretical summary

Hybrid Learning Environments - part 1: theoretical summary

Curricular Spiderweb - part 2: Application on a module

Curricular Spiderweb - part 2: Application on a module

2. Stilstaan bij kwesties uit de S.E.G. - Dieper leren, makerschap & maatschappelijke opgaven

2. Stilstaan bij kwesties uit de S.E.G. - Dieper leren, makerschap & maatschappelijke opgaven

11. Eventtheorie voor concepting - Concepting Atelier

11. Eventtheorie voor concepting - Concepting Atelier

10. Prototype- & Test-technieken - Concepting Atelier

10. Prototype- & Test-technieken - Concepting Atelier

CI - methode-intermezzo: evaluatietechnieken

CI - methode-intermezzo: evaluatietechnieken

9. Evaluatietechnieken - Concepting Atelier

9. Evaluatietechnieken - Concepting Atelier

8. Ideate-technieken - Concepting Atelier

8. Ideate-technieken - Concepting Atelier

7. Define-technieken - Concepting Atelier

7. Define-technieken - Concepting Atelier

Working Out LOUD 2 - Concepting Atelier

Working Out LOUD 2 - Concepting Atelier

1. Context & kwesties bij de S.E.G. - Dieper leren, makerschap & maatschappelijke vraagstukken

1. Context & kwesties bij de S.E.G. - Dieper leren, makerschap & maatschappelijke vraagstukken

Proloog: Dieper leren, makerschap & maatschappelijke opgaven

Proloog: Dieper leren, makerschap & maatschappelijke opgaven

5. Procestechnieken en een evaluatietechniek - Concepting Atelier

5. Procestechnieken en een evaluatietechniek - Concepting Atelier

6. Belevenismodel Van Gool & Wijngaarden bij Empathise - Concepting Atelier

6. Belevenismodel Van Gool & Wijngaarden bij Empathise - Concepting Atelier

4: Empathise-technieken - Concepting Atelier

4: Empathise-technieken - Concepting Atelier

Working out LOUD! 1 - Concepting Atelier

Working out LOUD! 1 - Concepting Atelier

2. Concepting-stijlen - Concepting Atelier

2. Concepting-stijlen - Concepting Atelier

3. Instap- en starttechnieken - Concepting Atelier

3. Instap- en starttechnieken - Concepting Atelier

1. Introductie: Concepting Atelier

1. Introductie: Concepting Atelier

BOO: Knelpunten signaleren bij leerlijnontwerp Mondzorg

BOO: Knelpunten signaleren bij leerlijnontwerp Mondzorg

'Speech for your Life' - Werkplaats Muzisch Onderzoek

'Speech for your Life' - Werkplaats Muzisch Onderzoek

7. Co-creatie

7. Co-creatie

6. Grenspraktijk - theorie

6. Grenspraktijk - theorie

5. Rhizoom en meervoudig kijken

5. Rhizoom en meervoudig kijken

4. Mogelijke fricties in een grenspraktijk

4. Mogelijke fricties in een grenspraktijk

3. Contextanalyse bij CM m.b.v. Activity System - Engeström

3. Contextanalyse bij CM m.b.v. Activity System - Engeström

1. Opzet innovatieproject voor honoursonderwijs

1. Opzet innovatieproject voor honoursonderwijs

2. Welke rol wil jij en in welke fase?

2. Welke rol wil jij en in welke fase?

Leiderschap

Leiderschap

Hardop denken bij innoveren - cursus ontwerpen deel 1

Hardop denken bij innoveren - cursus ontwerpen deel 1

Hardop denken bij innoveren - cursus ontwerpen deel 2

Hardop denken bij innoveren - cursus ontwerpen deel 2

Hardop denken bij innoveren - cursus ontwerpen deel 3

Hardop denken bij innoveren - cursus ontwerpen deel 3

Hardop denken bij innoveren - cursus ontwerpen deel 4

Hardop denken bij innoveren - cursus ontwerpen deel 4

Kennisclip over organisatiestructuur - periode D CM/EM

Kennisclip over organisatiestructuur - periode D CM/EM

Elaboration Likelihood Model

Elaboration Likelihood Model

Schriftnetwerken

Schriftnetwerken

Spraaknetwerken

Spraaknetwerken

Sociale facilitatie, interferentie en lanterfanten

Sociale facilitatie, interferentie en lanterfanten

Zelfbeelden

Zelfbeelden

Networked society

Networked society

De Individuele Integrale Opdracht deel 2 - Hoe verkoop je je adviezen in het gesprek?

De Individuele Integrale Opdracht deel 2 - Hoe verkoop je je adviezen in het gesprek?

De Individuele Integrale Opdracht deel 1 - Hoe werk je die uit?

De Individuele Integrale Opdracht deel 1 - Hoe werk je die uit?

Waardeketen van Porter

Waardeketen van Porter

Vaardigheden van een Manager

Vaardigheden van een Manager

Functies van een manager

Functies van een manager

Configuraties van Mintzberg

Configuraties van Mintzberg

Coördinatiemechanismen van Mintzberg

Coördinatiemechanismen van Mintzberg

Structuur

Structuur

Organisatiecultuur

Organisatiecultuur

Structure follows strategy

Structure follows strategy

Vijfkrachtenmodel van Porter

Vijfkrachtenmodel van Porter

BCG-matrix (Boston Consultancy Group Matrix)

BCG-matrix (Boston Consultancy Group Matrix)

Strategie & hiërarchie van doelen en plannen

Strategie & hiërarchie van doelen en plannen

Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie + scientific management

Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie + scientific management

Organisatie, bedrijf, onderneming

Organisatie, bedrijf, onderneming

MadPad Remix - organogrammetje by Patrick

MadPad Remix - organogrammetje by Patrick

Corporate Identity Mix

Corporate Identity Mix

Identiteit en identiteitsstructuren

Identiteit en identiteitsstructuren

Visuele identiteit

Visuele identiteit

Communicatie bij verandering

Communicatie bij verandering

Interne communicatiestromen

Interne communicatiestromen

Plaats van communicatie in de organisatie

Plaats van communicatie in de organisatie

Interne communicatie

Interne communicatie

Instrumenten en middelen

Instrumenten en middelen

Clip Hoofdstuk 5 BDK

Clip Hoofdstuk 5 BDK

Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiek 4.4 en 4.5

Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiek 4.4 en 4.5

Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiek 4.1 t/m 4.3

Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiek 4.1 t/m 4.3

Management vroeger en nu 2.7 en 2.8

Management vroeger en nu 2.7 en 2.8

Management vroeger en nu 2.1 t/m 2.6

Management vroeger en nu 2.1 t/m 2.6

Strategisch Management 7.3 en 7.4

Strategisch Management 7.3 en 7.4

Strategisch Management 7 1 en 7 2

Strategisch Management 7 1 en 7 2

Tekst schrijven 2

Tekst schrijven 2

Het krachtenveld van de organisatie

Het krachtenveld van de organisatie

Verschillen tussen organisatie- en communicatiedoelstellingen

Verschillen tussen organisatie- en communicatiedoelstellingen

Missie en visie

Missie en visie

Geïntegreerde communicatie

Geïntegreerde communicatie

Soorten informatie

Soorten informatie

Verschillen tussen organisaties

Verschillen tussen organisaties

Business Game Introductieweek FEM 2010

Business Game Introductieweek FEM 2010

Kennisdeling : de wegen

Kennisdeling : de wegen

Kennisdeling: de Senaatswijk

Kennisdeling: de Senaatswijk

Introductie kennisdeling

Introductie kennisdeling

Kennisdeling: de Theaterwijk

Kennisdeling: de Theaterwijk

projectvoorstel blended learning.m4v

projectvoorstel blended learning.m4v

Organisatie en Management week 1

Organisatie en Management week 1

Schrijfplan2

Schrijfplan2

Schrijfplan1

Schrijfplan1

Instructievideo van de Business Case tijdens de 'Vliegende Start' augustus 2009

Instructievideo van de Business Case tijdens de 'Vliegende Start' augustus 2009