Канал: Kris專案管理學院

如何運用登山道理來提升專案的執行力？(061)

如何運用登山道理來提升專案的執行力？(061)

如何撰寫研究計畫書呢？- 宜蘭大學演講 (059)

如何撰寫研究計畫書呢？- 宜蘭大學演講 (059)

專案管理在工作上有什麼用呢？-- 宜蘭大學演講 (058)

專案管理在工作上有什麼用呢？-- 宜蘭大學演講 (058)

如何減少工作中的敵人? (057)

如何減少工作中的敵人? (057)

如何跟難搞的同事相處? (056)

如何跟難搞的同事相處? (056)

為什麼很多PM都搞不懂：「專案管理流程」到底是什麼？ (055)

為什麼很多PM都搞不懂：「專案管理流程」到底是什麼？ (055)

Gantter線上甘特圖軟體-教學影片 (054)

Gantter線上甘特圖軟體-教學影片 (054)

WBS Tool教學影片- 超好用的線上工作分解圖軟體(053 )

WBS Tool教學影片- 超好用的線上工作分解圖軟體(053 )

缺乏這五項能力，你的專案必定失敗-IBM研究結果 (052)

缺乏這五項能力，你的專案必定失敗-IBM研究結果 (052)

很多人做的工作分解架構圖都是錯的，到底錯在哪裡？ (051)

很多人做的工作分解架構圖都是錯的，到底錯在哪裡？ (051)

為什麼過分聰明的專案經理，反而不是個好的領導者？ (050)

為什麼過分聰明的專案經理，反而不是個好的領導者？ (050)

哪些是專案經理必備的能力？從Google優秀經理人的八項共通能力來看！ (049)

哪些是專案經理必備的能力？從Google優秀經理人的八項共通能力來看！ (049)

什麼是專案經理的工作內容？以Nokia徵才為例 (048)

什麼是專案經理的工作內容？以Nokia徵才為例 (048)

GanttProject甘特圖軟體製作案例示範 -誰說一定要用MS Project才能畫好甘特圖! (047)

GanttProject甘特圖軟體製作案例示範 -誰說一定要用MS Project才能畫好甘特圖! (047)

GanttProject操作方法教學影片 (Part 2) - 免費、簡單、好用的甘特圖軟體 (046)

GanttProject操作方法教學影片 (Part 2) - 免費、簡單、好用的甘特圖軟體 (046)

GanttProject操作方法教學影片 (Part 1) - 免費、簡單、好用的甘特圖軟體 (045)

GanttProject操作方法教學影片 (Part 1) - 免費、簡單、好用的甘特圖軟體 (045)

三類甘特圖軟體的比較及適用 (044)

三類甘特圖軟體的比較及適用 (044)

WBS Chart Pro使用教學影片-最好用的工作分解圖軟體 (043)

WBS Chart Pro使用教學影片-最好用的工作分解圖軟體 (043)

為什麼不敢挑戰風險，是最大的風險? (039*)

為什麼不敢挑戰風險，是最大的風險? (039*)

面對風險，你那種個性的人？ (038*)

面對風險，你那種個性的人？ (038*)

風險辨識的正確步驟與方法 -案例示範 (037*)

風險辨識的正確步驟與方法 -案例示範 (037*)

風險辨識的正確方法-案例示範 (042)

風險辨識的正確方法-案例示範 (042)

什麼是風險辨識的正確方法與與步驟? (036)

什麼是風險辨識的正確方法與與步驟? (036)

為什麼靠直覺和經驗，會讓你誤判風險? (035)

為什麼靠直覺和經驗，會讓你誤判風險? (035)

什麼是風險及風險管理的目的? (041)

什麼是風險及風險管理的目的? (041)

什麼是風險管理的正確方法與步驟? (034)

什麼是風險管理的正確方法與步驟? (034)

如何正確定義風險的未確定性? (033)

如何正確定義風險的未確定性? (033)

什麼是風險的真正定義，你知道嗎？(032)

什麼是風險的真正定義，你知道嗎？(032)

通常是什麼狀況，會讓人產生風險意識？ (031)

通常是什麼狀況，會讓人產生風險意識？ (031)

使用專案管理方法，真的會增加專案的成功機率嗎？ (030)

使用專案管理方法，真的會增加專案的成功機率嗎？ (030)

什麼是造成專案失敗的三個搗蛋鬼 (029)

什麼是造成專案失敗的三個搗蛋鬼 (029)

什麼是專案管理的工作內容？ (040)

什麼是專案管理的工作內容？ (040)

什麼是專案管理？(006)

什麼是專案管理？(006)

為什麼技術問題，不是造成研發專案失敗最大的原因？ (028)

為什麼技術問題，不是造成研發專案失敗最大的原因？ (028)

哪些是高風險的專案？哪些是低風險的專案？ (027)

哪些是高風險的專案？哪些是低風險的專案？ (027)

什麼是企劃成功的主要原理？ (026)

什麼是企劃成功的主要原理？ (026)

什麼是企劃的SMART原則？ (025)

什麼是企劃的SMART原則？ (025)

哪些是寫企劃書常犯的錯誤？ (024)

哪些是寫企劃書常犯的錯誤？ (024)

企劃書撰寫(六)：資源、經費 (023)

企劃書撰寫(六)：資源、經費 (023)

企劃書撰寫(五)：步驟、人員、工作、時間 (022)

企劃書撰寫(五)：步驟、人員、工作、時間 (022)

企劃書撰寫(四)：最佳方案及限制條件 (021)

企劃書撰寫(四)：最佳方案及限制條件 (021)

企劃書撰寫(三)：需求與目標 (020)

企劃書撰寫(三)：需求與目標 (020)

企劃書撰寫(二)：背景與目的 (019)

企劃書撰寫(二)：背景與目的 (019)

企劃書撰寫(一)：內容架構 (018)

企劃書撰寫(一)：內容架構 (018)

哪些是企劃人員必備的能力？ (017)

哪些是企劃人員必備的能力？ (017)

做企劃時，要考量哪九個項目？ (016)

做企劃時，要考量哪九個項目？ (016)

企劃書要怎樣寫才會被批准？ (015)

企劃書要怎樣寫才會被批准？ (015)

什麼是企劃及其重要性？ (014)

什麼是企劃及其重要性？ (014)

為什麼多專注在自己的優點，可以讓你更容易成功？ (011)

為什麼多專注在自己的優點，可以讓你更容易成功？ (011)

除了專業能力，你還需要什麼才能擺脫低薪的魔咒？ (010)

除了專業能力，你還需要什麼才能擺脫低薪的魔咒？ (010)

什麼才是真正的「專案管理思維模式」(013)

什麼才是真正的「專案管理思維模式」(013)

哪些是造成研究專案失敗的主要原因？ (012)

哪些是造成研究專案失敗的主要原因？ (012)

為什麼在學校學的，在工作中大多用不上？ (009)

為什麼在學校學的，在工作中大多用不上？ (009)

Kris專案管理學院即時串流

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在職場中，怎樣才算是有能力？(008 )

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你是老闆眼中的什麼樣人才？ (007)

你是老闆眼中的什麼樣人才？ (007)

專案管理的能力如何讓你的工作更愉快？ (005 )

專案管理的能力如何讓你的工作更愉快？ (005 )

為什麼專案的需求和產出總是不一樣？ (004 )

為什麼專案的需求和產出總是不一樣？ (004 )

什麼是專案的五大特性？ (003)

什麼是專案的五大特性？ (003)

什麼是專案四大目標的衝突與平衡？ (002)

什麼是專案四大目標的衝突與平衡？ (002)

什麼是專案？ (001)

什麼是專案？ (001)