Канал: Zarządzanie Projektami PL

Jak stworzyć dobry harmonogram?

Jak stworzyć dobry harmonogram?

Jak zdefiniować projekt?

Jak zdefiniować projekt?

Projekty z pasji - Rozmawiają Jan Walkiewicz (Justpoint) oraz Marcin Guzik

Projekty z pasji - Rozmawiają Jan Walkiewicz (Justpoint) oraz Marcin Guzik

Jakie są typowe problemy projektów?

Jakie są typowe problemy projektów?

Jak wdrożyć zarządzanie projektami w średniej firmie?

Jak wdrożyć zarządzanie projektami w średniej firmie?

Jak może wyglądać biuro zarządzania projektami w przyszłości?

Jak może wyglądać biuro zarządzania projektami w przyszłości?

Jakie są typy PMO

Jakie są typy PMO

Czy introwertyk może być kierownikiem projektu?

Czy introwertyk może być kierownikiem projektu?

Jakie umiejętności miękkie powinien rozwijać kierownik projektu?

Jakie umiejętności miękkie powinien rozwijać kierownik projektu?

Co będzie ważne w zarządzaniu projektami w 2024 roku?

Co będzie ważne w zarządzaniu projektami w 2024 roku?

Jak nagradzać ludzi gdy nie dysponujesz pieniędzmi?

Jak nagradzać ludzi gdy nie dysponujesz pieniędzmi?

Jak metodyka może pomóc przełamać silosy w organizacji?

Jak metodyka może pomóc przełamać silosy w organizacji?

Jak sprawić by PMO było użyteczne?

Jak sprawić by PMO było użyteczne?

Jak sprawić by ludzie robili to co powinni? Cześć 2 - Uprawnienia i Zadania

Jak sprawić by ludzie robili to co powinni? Cześć 2 - Uprawnienia i Zadania

Jak sprawić by ludzie robili to co powinni? Część 1 - Odpowiedzialność

Jak sprawić by ludzie robili to co powinni? Część 1 - Odpowiedzialność

Jak wygląda zarządzanie projektami na różnych etapach rozwoju organizacji?

Jak wygląda zarządzanie projektami na różnych etapach rozwoju organizacji?

Jak uczyć się na błędach w projekcie?

Jak uczyć się na błędach w projekcie?

Jakie są najczęstsze błędy w zarządzaniu projektami?

Jakie są najczęstsze błędy w zarządzaniu projektami?

Czy sponsor może być kierownikiem projektu?

Czy sponsor może być kierownikiem projektu?

Co to jest system zarządzania projektami?

Co to jest system zarządzania projektami?

Jak zbudować hierarchie dokumentów związanych z zarządzaniem projektami?

Jak zbudować hierarchie dokumentów związanych z zarządzaniem projektami?

Jak szczegółowe powinny być procedury?

Jak szczegółowe powinny być procedury?

Jak pożegnać się z projektem?

Jak pożegnać się z projektem?

Kiedy filozofia zwinna w projektach?

Kiedy filozofia zwinna w projektach?

Jakie narzędzia IT do zarządzania projektami?

Jakie narzędzia IT do zarządzania projektami?

Co zrobić z wykonawcą w projekcie?

Co zrobić z wykonawcą w projekcie?

Jak stworzyć dobre procedury?

Jak stworzyć dobre procedury?

Czym może zajmować się zespół do zarządzania ryzykiem?

Czym może zajmować się zespół do zarządzania ryzykiem?

Co zrobić gdy do projektu dołożą nam kogoś niemerytorycznego?

Co zrobić gdy do projektu dołożą nam kogoś niemerytorycznego?

Co zrobić gdy do projektu dołączą nam kogoś?

Co zrobić gdy do projektu dołączą nam kogoś?

Czy kierownik projektu powinien być merytoryczny?

Czy kierownik projektu powinien być merytoryczny?

125 Czy i gdzie jest miejsce w projektach na kreatywność?

125 Czy i gdzie jest miejsce w projektach na kreatywność?

Co zrobić gdy pracownicy przyjdą z pomysłami własnych projektów?

Co zrobić gdy pracownicy przyjdą z pomysłami własnych projektów?

Jak zarządzać interesariuszami w projekcie?

Jak zarządzać interesariuszami w projekcie?

Jak definiować projekty organizacyjne?

Jak definiować projekty organizacyjne?

Jaka metodyka dla dużych projektów?

Jaka metodyka dla dużych projektów?

Jak zorganizować dobry wyjazd integracyjny?

Jak zorganizować dobry wyjazd integracyjny?

Jaki typ PMO wybrać?

Jaki typ PMO wybrać?

Jak skutecznie wdrożyć rozwiązania w firmie?

Jak skutecznie wdrożyć rozwiązania w firmie?

Jak pomóc organizacji w dojrzewaniu do zarządzania projektami?

Jak pomóc organizacji w dojrzewaniu do zarządzania projektami?

Czym jest metodyka TenStep?

Czym jest metodyka TenStep?

Projekty z pasji - Rozmawiają Jacek Jakubowski oraz Marcin Guzik

Projekty z pasji - Rozmawiają Jacek Jakubowski oraz Marcin Guzik

Jak działa autoprezentacja w projektach?

Jak działa autoprezentacja w projektach?

Jak walczyć z własną demotywacją?

Jak walczyć z własną demotywacją?

Jak przekonywać ludzi w projektach?

Jak przekonywać ludzi w projektach?

Projekty z pasji - O AI rozmawiają Michał Chodakowski i Marcin Guzik

Projekty z pasji - O AI rozmawiają Michał Chodakowski i Marcin Guzik

Jak AI może pomóc w projektach?

Jak AI może pomóc w projektach?

Jak NIE podejmować decyzji w projektach?

Jak NIE podejmować decyzji w projektach?

Czy Kierownik Projektu powinien aktywnie słuchać?

Czy Kierownik Projektu powinien aktywnie słuchać?

Jak interpretujemy i oceniamy zachowania innych?

Jak interpretujemy i oceniamy zachowania innych?

Czy Kierownik Projektu powinien być asertywny?

Czy Kierownik Projektu powinien być asertywny?

Nowy rok, nowe wyzwania

Nowy rok, nowe wyzwania

Jak dodać i użyć rezerwy w harmonogramie i budżecie projektu?

Jak dodać i użyć rezerwy w harmonogramie i budżecie projektu?

Jak żyje zespół projektowy?

Jak żyje zespół projektowy?

Co to jest EVM?

Co to jest EVM?

Projekty z pasji - Każdemu jego Everest - Robert Kaźmierski i Marcin Guzik o tym jak żyć z pasją

Projekty z pasji - Każdemu jego Everest - Robert Kaźmierski i Marcin Guzik o tym jak żyć z pasją

Jak identyfikować dobre praktyki w projektach?

Jak identyfikować dobre praktyki w projektach?

Jak zarządzać projektem w różnych kulturach organizacyjnych?

Jak zarządzać projektem w różnych kulturach organizacyjnych?

Jak zarządza się projektami w organizacjach pozarządowych?

Jak zarządza się projektami w organizacjach pozarządowych?

Jak zmienić kulturę na projektową?

Jak zmienić kulturę na projektową?

Co to jest kultura projektowa?

Co to jest kultura projektowa?

Jak wdrożyć wartości w firmie

Jak wdrożyć wartości w firmie

Jak zorganizować zespół przy opracowaniu strategii?

Jak zorganizować zespół przy opracowaniu strategii?

Projekty z pasji - Zmiana, rozwój, projekty - rozmawiają Piotr Damasiewicz i Marcin Guzik

Projekty z pasji - Zmiana, rozwój, projekty - rozmawiają Piotr Damasiewicz i Marcin Guzik

Jak kierować projektem opracowania strategii?

Jak kierować projektem opracowania strategii?

Jak opracować strategie w małej firmie?

Jak opracować strategie w małej firmie?

Jak nadzorować projekty na etapie planowania?

Jak nadzorować projekty na etapie planowania?

Jak nadzorować projekty, w których pojawia się dużo problemów?

Jak nadzorować projekty, w których pojawia się dużo problemów?

Jak nadzorować projekty, w których zachodzi dużo zmian?

Jak nadzorować projekty, w których zachodzi dużo zmian?

O czym dowiesz się dopiero, kiedy zostaniesz kierownikiem dużego projektu?

O czym dowiesz się dopiero, kiedy zostaniesz kierownikiem dużego projektu?

Jak nadzorować projekty? Obszar zarządzania ryzykami

Jak nadzorować projekty? Obszar zarządzania ryzykami

Kiedy kierownik projektu powinien powiedzieć NIE?

Kiedy kierownik projektu powinien powiedzieć NIE?

Jakie spotkają cie wyzwania w różnych typach projektów?

Jakie spotkają cie wyzwania w różnych typach projektów?

Czy warto jest napisać własną metodykę zarządzania projektami?

Czy warto jest napisać własną metodykę zarządzania projektami?

Jak działa i jak skorzystać z metody Monte Carlo w projektach?

Jak działa i jak skorzystać z metody Monte Carlo w projektach?

Czy data końca projektu faktycznie jest nieprzekraczalna?

Czy data końca projektu faktycznie jest nieprzekraczalna?

Jak nadzorować projekty opóźniające się?

Jak nadzorować projekty opóźniające się?

Jak nadzorować projekty, szczególnie postęp harmonogramowy?

Jak nadzorować projekty, szczególnie postęp harmonogramowy?

Jak używać rozwiązań, które się gdzieś sprawdziły?

Jak używać rozwiązań, które się gdzieś sprawdziły?

Jak mówić do sponsora by rozumiał?

Jak mówić do sponsora by rozumiał?

Skąd się wzięła struktura macierzowa?

Skąd się wzięła struktura macierzowa?

Co cię spotka gdy będziesz zarządzać projektem w strukturze macierzowej?

Co cię spotka gdy będziesz zarządzać projektem w strukturze macierzowej?

Jak odpocząć od projektu na urlopie?

Jak odpocząć od projektu na urlopie?

Jak delegować zadania?

Jak delegować zadania?

Jakie zadania delegować?

Jakie zadania delegować?

Skąd się biorą zmiany zakresów w projekcie i co z nimi zrobić

Skąd się biorą zmiany zakresów w projekcie i co z nimi zrobić

3 wyzwania nowego project managera

3 wyzwania nowego project managera

Jakie są rodzaje ryzyk w projektach i jak je zidentyfikować?

Jakie są rodzaje ryzyk w projektach i jak je zidentyfikować?

Jak zorganizować proces zarządzania zmianą w projekcie?

Jak zorganizować proces zarządzania zmianą w projekcie?

Business Model Canvas - Jak dobrze użyć tego narzędzia?

Business Model Canvas - Jak dobrze użyć tego narzędzia?

MS Project - wady i zalety z punktu widzenia zarządzania projektami

MS Project - wady i zalety z punktu widzenia zarządzania projektami

Kiedy jest właściwy moment by tworzyć harmonogram?

Kiedy jest właściwy moment by tworzyć harmonogram?

Po czym poznać, że projekt się opóźni?

Po czym poznać, że projekt się opóźni?

Co to jest WBS?

Co to jest WBS?

Kiedy nie zarządzać projektami?

Kiedy nie zarządzać projektami?

Jak zarządzanie projektami może pomóc w zakładaniu biznesu?

Jak zarządzanie projektami może pomóc w zakładaniu biznesu?

Co zrobić gdy nie zgadzam się z oceną okresową?

Co zrobić gdy nie zgadzam się z oceną okresową?

Kariera kierownika projektu oczami rekrutera

Kariera kierownika projektu oczami rekrutera

Jak przyjmować informacje zwrotne?

Jak przyjmować informacje zwrotne?

Jak udzielać informacji zwrotnej?

Jak udzielać informacji zwrotnej?

Kogo potrzebuję w zespole?

Kogo potrzebuję w zespole?

Czy ja nadaję się na kierownika projektu?

Czy ja nadaję się na kierownika projektu?

Jak przygotować rejestr ryzyk?

Jak przygotować rejestr ryzyk?

Jak w innowacjach pomaga zarządzanie projektami?

Jak w innowacjach pomaga zarządzanie projektami?

Czy sponsor powinien uczestniczyć w spotkaniu projektowym?

Czy sponsor powinien uczestniczyć w spotkaniu projektowym?

Jak organizować spotkania projektowe?

Jak organizować spotkania projektowe?

Jak budować zespół projektowy?

Jak budować zespół projektowy?

Jak zakończyć dobrze projekt?

Jak zakończyć dobrze projekt?

Czego tradycyjny PM może nauczyć się od Agile?

Czego tradycyjny PM może nauczyć się od Agile?

Jak zrobić, by ludzie w projektach mnie słuchali?

Jak zrobić, by ludzie w projektach mnie słuchali?

Jak radzić sobie z oporem w zespole projektowym?

Jak radzić sobie z oporem w zespole projektowym?

Jak odróżnić program od projektu?

Jak odróżnić program od projektu?

Jak szacować długość zadań?

Jak szacować długość zadań?

Jak używać ścieżki krytycznej?

Jak używać ścieżki krytycznej?

Jak awansować w zarządzaniu projektami?

Jak awansować w zarządzaniu projektami?

Czy warto być zawodowym kierownikiem projektu?

Czy warto być zawodowym kierownikiem projektu?

Jak kultura organizacyjna może pomagać w zarządzaniu projektami?

Jak kultura organizacyjna może pomagać w zarządzaniu projektami?

Jak nauczyć się dobrego zarządzania projektami?

Jak nauczyć się dobrego zarządzania projektami?

Czego zarządy nie lubią w raportach

Czego zarządy nie lubią w raportach

Jak sobie radzić z biurokracją w projektach?

Jak sobie radzić z biurokracją w projektach?

Jak uczyć się z porażek dużych projektów, by odnieść sukces?

Jak uczyć się z porażek dużych projektów, by odnieść sukces?

Dlaczego duże projekty się nie udają?

Dlaczego duże projekty się nie udają?

Jak określić kamienie milowe w projekcie?

Jak określić kamienie milowe w projekcie?

Jak zarządzać programem?

Jak zarządzać programem?

Jak rozpocząć duży projekt?

Jak rozpocząć duży projekt?

Dlaczego projekty się nie udają?

Dlaczego projekty się nie udają?

Jak ustalić kryteria sukcesu projektu?

Jak ustalić kryteria sukcesu projektu?

Jak pracować z nowym sponsorem projektu?

Jak pracować z nowym sponsorem projektu?

Jak znaleźć pracę jako kierownik projektu w ciekawym projekcie?

Jak znaleźć pracę jako kierownik projektu w ciekawym projekcie?

Jak sprawnie przejąć projekt w toku?

Jak sprawnie przejąć projekt w toku?

Jak napisać dobry raport projektu?

Jak napisać dobry raport projektu?

Jak być dobrym członkiem zespołu projektowego?

Jak być dobrym członkiem zespołu projektowego?

Jak zbudować skuteczny zespół projektowy?

Jak zbudować skuteczny zespół projektowy?

Jak dobrać metodykę do projektu?

Jak dobrać metodykę do projektu?

Jak wdrożyć metodykę zarządzania projektami?

Jak wdrożyć metodykę zarządzania projektami?

Jak rozmawiać z zarządem o projektach?

Jak rozmawiać z zarządem o projektach?

Jak dobrać kierownika do projektu?

Jak dobrać kierownika do projektu?

Jak radzić sobie z nierealnymi terminami?

Jak radzić sobie z nierealnymi terminami?

Jak być dobrym kierownikiem projektu?

Jak być dobrym kierownikiem projektu?

Jak wybrać szkolenie z zarządzania projektami?

Jak wybrać szkolenie z zarządzania projektami?

Jak ratować projekt zagrożony?

Jak ratować projekt zagrożony?

Jak poznać ludzi z zespołu projektowego?

Jak poznać ludzi z zespołu projektowego?

Jak zmotywować zespół bez pieniędzy?

Jak zmotywować zespół bez pieniędzy?

Do czego motywować zespół projektowy, by lepiej działał?

Do czego motywować zespół projektowy, by lepiej działał?

Jak dowiedzieć się jakich informacji brakuje mi w projekcie?

Jak dowiedzieć się jakich informacji brakuje mi w projekcie?

Jak motywować zespół projektowy?

Jak motywować zespół projektowy?

Jak powiedzieć szefowi o problemie w projekcie?

Jak powiedzieć szefowi o problemie w projekcie?

Co zrobić, żeby nie bać się projektu?

Co zrobić, żeby nie bać się projektu?

Jak określić cele projektu?

Jak określić cele projektu?

Jak uporządkować informacje o projekcie bez popadania w formalizmy?

Jak uporządkować informacje o projekcie bez popadania w formalizmy?

Jak stworzyć firmową metodykę zarządzania projektami?

Jak stworzyć firmową metodykę zarządzania projektami?

Co to jest portfel projektów?

Co to jest portfel projektów?

Czego od PMO tak naprawdę chce zarząd?

Czego od PMO tak naprawdę chce zarząd?

Komitet Sterujący - za i przeciw

Komitet Sterujący - za i przeciw

Co powinno robić PMO, żeby przetrwać?

Co powinno robić PMO, żeby przetrwać?

Ryzyka – 3 błędy, przez które możesz polec

Ryzyka – 3 błędy, przez które możesz polec

Jak unikać błędów w formułowaniu celów projektu?

Jak unikać błędów w formułowaniu celów projektu?

Jak odróżnić projekt od zadania?

Jak odróżnić projekt od zadania?

3 porady, których udzieliłby dziś Henry Gantt?

3 porady, których udzieliłby dziś Henry Gantt?