Канал: #białko - Scrum & Agile

Unikanie odpowiedzialności

Unikanie odpowiedzialności

RACI i nie tylko, czyli techniki ustalania odpowiedzialności

RACI i nie tylko, czyli techniki ustalania odpowiedzialności

Accountability, czyli odpowiedzialność na przykładzie PO

Accountability, czyli odpowiedzialność na przykładzie PO

"Scrum? Agile? I co z tego?"

"Scrum? Agile? I co z tego?"

[#10] Po co komu Sprinty?

[#10] Po co komu Sprinty?

Motywacja - czy ludziom się mniej chce?

Motywacja - czy ludziom się mniej chce?

[#9] Czy Scrum Master powinien być techniczny?

[#9] Czy Scrum Master powinien być techniczny?

Super Scrum Master, czyli 8 Postaw Scrum Mastera

Super Scrum Master, czyli 8 Postaw Scrum Mastera

"Ktoś musi zdecydować o kolorze przycisku"

"Ktoś musi zdecydować o kolorze przycisku"

Metryka przydatności Scrum Mastera

Metryka przydatności Scrum Mastera

Kto zajmuje się Product Discovery?

Kto zajmuje się Product Discovery?

Gdzie są (prawdziwe) Zespoły Scrumowe?

Gdzie są (prawdziwe) Zespoły Scrumowe?

Jak dzielić wymagania (żeby się mieściły w Sprintach)?

Jak dzielić wymagania (żeby się mieściły w Sprintach)?

Jak zmieniać kulturę (w) organizacji?

Jak zmieniać kulturę (w) organizacji?

[#8] Osobne zespoły testerskie?!

[#8] Osobne zespoły testerskie?!

Kiedy User Stories nie mają sensu?

Kiedy User Stories nie mają sensu?

Agile'owe słownictwo

Agile'owe słownictwo

To nie Scrum! I co z tego?

To nie Scrum! I co z tego?

Czy Daily musi odbywać się codziennie?

Czy Daily musi odbywać się codziennie?

[#7] More with LeSS, czyli Large Scale Scrum

[#7] More with LeSS, czyli Large Scale Scrum

Jak działa WSJF?

Jak działa WSJF?

[#6] Czy SAFe jest taki straszny?

[#6] Czy SAFe jest taki straszny?

Nie róbmy niczego na zapas!

Nie róbmy niczego na zapas!

[#5] PI Planning - jak zrobić go dobrze?

[#5] PI Planning - jak zrobić go dobrze?

Output, outcome i impact

Output, outcome i impact

Metryki / mierniki

Metryki / mierniki

Prawdziwy cel stosowania metodyk, technik i narzędzi

Prawdziwy cel stosowania metodyk, technik i narzędzi

Utarte schematy i wiekowe procesy

Utarte schematy i wiekowe procesy

[#4] Zdaję PAL I / O certyfikatach

[#4] Zdaję PAL I / O certyfikatach

[#3] Sami programiści to za mało

[#3] Sami programiści to za mało

Mad/Glad/Sad - różnica między złością, a smutkiem

Mad/Glad/Sad - różnica między złością, a smutkiem

Po co dzielić wymagania (na małe)?

Po co dzielić wymagania (na małe)?

User Stories to nie dokumentacja!

User Stories to nie dokumentacja!

Czy każdy nadaje się do pracy w zespole?

Czy każdy nadaje się do pracy w zespole?

[#2] Scrum Master to nie klaun zespołu!

[#2] Scrum Master to nie klaun zespołu!

Kto pisze User Stories?

Kto pisze User Stories?

"Po co stosować Scrum?"

"Po co stosować Scrum?"

Spowiedź Scrum Mastera - cała prawda o pracy SM-a w Polsce!

Spowiedź Scrum Mastera - cała prawda o pracy SM-a w Polsce!

Gry, zabawy i inne "ciekawe" pomysły na retro

Gry, zabawy i inne "ciekawe" pomysły na retro

[#1] Transparetność

[#1] Transparetność

Jak sprawić, żeby zespoły pracowały "bardziej"?

Jak sprawić, żeby zespoły pracowały "bardziej"?

Jak się obijać w Scrumie?

Jak się obijać w Scrumie?

Zdalny Scrum

Zdalny Scrum

Bezwartościowy Przyrost

Bezwartościowy Przyrost

Scrum jest martwy / Scrum is dead

Scrum jest martwy / Scrum is dead

Róbcie lepsze produkty!

Róbcie lepsze produkty!

Przestań być Scrum Masterem!

Przestań być Scrum Masterem!

Kiedy możemy otworzyć szampana?

Kiedy możemy otworzyć szampana?

Za co płacą Scrum Masterom?

Za co płacą Scrum Masterom?

Czym jest sukces dla "zwinnego" projektu?

Czym jest sukces dla "zwinnego" projektu?

Motywacja - jak motywować zespoły?

Motywacja - jak motywować zespoły?

5 powodów dla których skalowanie nie działa

5 powodów dla których skalowanie nie działa

"Ulubiony" Cel Sprintu - dowieźć cały Sprint Backlog

"Ulubiony" Cel Sprintu - dowieźć cały Sprint Backlog

Cztery problemy z Definition of Ready

Cztery problemy z Definition of Ready

Skończone kontra Wdrażalne

Skończone kontra Wdrażalne

Czy MVP to produkt, czy prototyp?

Czy MVP to produkt, czy prototyp?

Nakłady kontra efekty

Nakłady kontra efekty

Czego boi się Product Owner?

Czego boi się Product Owner?

Dlaczego Gildie Scrum Masterów umierają?

Dlaczego Gildie Scrum Masterów umierają?

Cel spotkania czy jego efekty?

Cel spotkania czy jego efekty?

Zwinność wprowadzana oddolnie

Zwinność wprowadzana oddolnie

Product Owner nie planuje Sprintów!

Product Owner nie planuje Sprintów!

Czy zespół powinien być skuteczny?

Czy zespół powinien być skuteczny?

Największe wyzwanie dla nowego Scrum Mastera

Największe wyzwanie dla nowego Scrum Mastera

Ryzyka pełnej transparentności

Ryzyka pełnej transparentności

Czy lepszy kiepski Scrum Master niż żaden?

Czy lepszy kiepski Scrum Master niż żaden?

Czy Product Owner albo Scrum Master to zawód?

Czy Product Owner albo Scrum Master to zawód?

Dlaczego prezesi nie lubią Scrum Masterów?

Dlaczego prezesi nie lubią Scrum Masterów?

Kontrakt Zespołu, czyli Definition of Collaboration

Kontrakt Zespołu, czyli Definition of Collaboration

Po co nam stałe zespoły?

Po co nam stałe zespoły?

Czym się różni Product Owner i Interesariusz?

Czym się różni Product Owner i Interesariusz?

Czy ludzie chcą pracować w Scrumie w 2023?

Czy ludzie chcą pracować w Scrumie w 2023?

Penalizacja, czyli karanie

Penalizacja, czyli karanie

"Agile i Scrum to rak toczący IT" - polemika

"Agile i Scrum to rak toczący IT" - polemika

Czym się różni programista od dewelopera?

Czym się różni programista od dewelopera?

Anglicyzmy w Scrum

Anglicyzmy w Scrum

"Dostają nawet 19 tys. zł co miesiąc i nie są programistami" - polemika

"Dostają nawet 19 tys. zł co miesiąc i nie są programistami" - polemika

Scrum bez Scrum Mastera

Scrum bez Scrum Mastera

Nieefektywne sposoby na pracę

Nieefektywne sposoby na pracę

Co to znaczy zrównoważone tempo?

Co to znaczy zrównoważone tempo?

Spowiedź na Daily Scrum

Spowiedź na Daily Scrum

Firmy nie chcą być agile!

Firmy nie chcą być agile!

Scrum w trzymiesięcznym projekcie?

Scrum w trzymiesięcznym projekcie?

Refinement by #białko

Refinement by #białko

Kiedy kończy się refinement?

Kiedy kończy się refinement?

Ile MD to jeden Story Point?

Ile MD to jeden Story Point?

Asertywność Scrum Mastera

Asertywność Scrum Mastera

Ryzyko w Scrum

Ryzyko w Scrum

Przykłady szacowania

Przykłady szacowania

Kiedy klient nie może czekać...

Kiedy klient nie może czekać...

NieScrum, czyli jak Scrum NIE wygląda

NieScrum, czyli jak Scrum NIE wygląda

Szacowanie błędów

Szacowanie błędów

Gdy zespół nie chce Daily...

Gdy zespół nie chce Daily...

Co robi #białko?

Co robi #białko?

Kiedy Scrum Master może (powinien) odejść?

Kiedy Scrum Master może (powinien) odejść?

Wiele Celów Sprintu?!

Wiele Celów Sprintu?!

Wizja, Cel Produktu i Cel Sprintu w Scrum

Wizja, Cel Produktu i Cel Sprintu w Scrum

Cztery cechy udanego retro

Cztery cechy udanego retro

Co ma wspólnego Cel Sprintu, Defintion of Done i Przyrost?

Co ma wspólnego Cel Sprintu, Defintion of Done i Przyrost?

Techniki kontra Efekty

Techniki kontra Efekty

Czy warto czytać Scrum Guide?

Czy warto czytać Scrum Guide?

Bufory (na wrzutki i nie tylko) w Scrum

Bufory (na wrzutki i nie tylko) w Scrum

Cisza na Retro

Cisza na Retro

Czy robimy Daily pierwszego i ostatniego dnia Sprintu?

Czy robimy Daily pierwszego i ostatniego dnia Sprintu?

Ile zespołów dla jednego Scrum Mastera?

Ile zespołów dla jednego Scrum Mastera?

Co Scrum Master robi przez cały dzień?

Co Scrum Master robi przez cały dzień?

Priorytet czy Kolejność?

Priorytet czy Kolejność?

Dlaczego nie masz Celu Sprintu?

Dlaczego nie masz Celu Sprintu?

Niezaangażowany Scrum Team

Niezaangażowany Scrum Team

u2i - Ryzyka Profit Sharing

u2i - Ryzyka Profit Sharing

u2i - kultura kontra reguły i zasady

u2i - kultura kontra reguły i zasady

u2i - pełna samoorganizacja i transparentność w całej firmie

u2i - pełna samoorganizacja i transparentność w całej firmie

Profit Sharing w u2i - Co to Profit Sharing?

Profit Sharing w u2i - Co to Profit Sharing?

My i Oni - Przekazywanie Pracy z Rąk do Rąk

My i Oni - Przekazywanie Pracy z Rąk do Rąk

Techniczny Product Owner

Techniczny Product Owner

Rotacyjny Scrum Master

Rotacyjny Scrum Master

Dlaczego boisz się... retro?

Dlaczego boisz się... retro?

Definition of Done kontra Kryteria Akceptacji

Definition of Done kontra Kryteria Akceptacji

Na ile można nagiąć Scrum?

Na ile można nagiąć Scrum?

Scrum Master bez Scruma

Scrum Master bez Scruma

Dlaczego Twoje Daily trwa 30 minut (i dłużej)?

Dlaczego Twoje Daily trwa 30 minut (i dłużej)?

Skąd się wzięła nazwa #białko?

Skąd się wzięła nazwa #białko?

Bezbłędny Scrum Master

Bezbłędny Scrum Master

Spotkanie to nie rozwiązanie

Spotkanie to nie rozwiązanie

Jak ważny jest stabilny zespół?

Jak ważny jest stabilny zespół?

Kto powinien zarabiać więcej - Product Owner czy Scrum Master?

Kto powinien zarabiać więcej - Product Owner czy Scrum Master?

Kim jest klient - użytkownikiem czy sponsorem?

Kim jest klient - użytkownikiem czy sponsorem?

Trzy cechy złego Scrum Mastera

Trzy cechy złego Scrum Mastera

Dlaczego nie robimy prościej?

Dlaczego nie robimy prościej?

Dlaczego nie używamy DoD-y (Definition of Done)?

Dlaczego nie używamy DoD-y (Definition of Done)?

Twój zespół specjalistów nie nadaje się do pracy w Scrumie!

Twój zespół specjalistów nie nadaje się do pracy w Scrumie!

Deadline, czyli na końcu i tak liczy się termin

Deadline, czyli na końcu i tak liczy się termin

Manday kontra Story Points

Manday kontra Story Points

Scrum Master 30k - czy Scrum Master się opłaca?

Scrum Master 30k - czy Scrum Master się opłaca?

Nierealne oczekiwania względem zwinności

Nierealne oczekiwania względem zwinności

Team Leader w Scrum Teamie?

Team Leader w Scrum Teamie?

Korpo-Scrum, czyli fałszywe obietnice Scruma

Korpo-Scrum, czyli fałszywe obietnice Scruma

Czy Zespół Scrum może zwalniać ludzi?

Czy Zespół Scrum może zwalniać ludzi?

Czy lepiej pracować cztery czy siedem dni w tygodniu?

Czy lepiej pracować cztery czy siedem dni w tygodniu?

Dlaczego Developerzy nie szanują Scrum Mastera?

Dlaczego Developerzy nie szanują Scrum Mastera?

Dlaczego zespoły nie chcą samoorganizacji?

Dlaczego zespoły nie chcą samoorganizacji?

Bezpieczny Scrum

Bezpieczny Scrum

Co to znaczy "umocowany Product Owner"?

Co to znaczy "umocowany Product Owner"?

Gdy zabraknie Product Ownera...

Gdy zabraknie Product Ownera...

Jak rozwijać się jako Scrum Master?

Jak rozwijać się jako Scrum Master?

Korzyści ze Scrum dla Developerów

Korzyści ze Scrum dla Developerów

Historia Scrum Mastera, czyli "Jak Zostałem SM-em"

Historia Scrum Mastera, czyli "Jak Zostałem SM-em"

Od Developera do Scrum Mastera, czyli "Dlaczego nie chcesz być Developerem?"

Od Developera do Scrum Mastera, czyli "Dlaczego nie chcesz być Developerem?"

Kiedy kończy się "zwinna transformacja"?

Kiedy kończy się "zwinna transformacja"?

Scrum powoduje problemy! Ale czy na pewno?

Scrum powoduje problemy! Ale czy na pewno?

Scrum (lub agile) na siłę

Scrum (lub agile) na siłę

Co gwarantuje Product Owner?

Co gwarantuje Product Owner?

Horyzont refinementu, czyli ile refinementować?

Horyzont refinementu, czyli ile refinementować?

Co zrobić, gdy skończyły się wymagania w Sprincie?

Co zrobić, gdy skończyły się wymagania w Sprincie?

Capacity Planning, czyli jak (nie) planować stałych elementów gry

Capacity Planning, czyli jak (nie) planować stałych elementów gry

Kiedy zaczyna się Sprint?

Kiedy zaczyna się Sprint?

Po Daily Scrum

Po Daily Scrum

Almost done, czyli prawie zrobione

Almost done, czyli prawie zrobione

Do kogo przypisać akcje z retro?

Do kogo przypisać akcje z retro?

Dwa zespoły, frontend i backend, a podejście agile

Dwa zespoły, frontend i backend, a podejście agile

Czy trzeba czekać na Daily?

Czy trzeba czekać na Daily?

Czy Scrum Master musi być techniczny?

Czy Scrum Master musi być techniczny?

Ile to będzie kosztowało (w agile)?

Ile to będzie kosztowało (w agile)?

Czy musimy szacować wymagania?

Czy musimy szacować wymagania?

Kolejność wymagań w Backlogu Sprintu

Kolejność wymagań w Backlogu Sprintu

Czy podejście agile nadaje się do prowadzenia projektu?

Czy podejście agile nadaje się do prowadzenia projektu?

Najgorsze User Story na świecie?

Najgorsze User Story na świecie?

Redundancja to zło

Redundancja to zło

Wymagania, a nie zadania!

Wymagania, a nie zadania!

Product Ownerów Dwóch

Product Ownerów Dwóch

Zespół, ale nie zespół

Zespół, ale nie zespół

Czy bardziej szczegółowa analiza oznacza mniej zmian?

Czy bardziej szczegółowa analiza oznacza mniej zmian?

Dzielenie wymagań w trakcie Sprintu

Dzielenie wymagań w trakcie Sprintu

Agile'owe pudrowanie trupa

Agile'owe pudrowanie trupa

Jak przejść z man-day'ów na Story Points?

Jak przejść z man-day'ów na Story Points?

Wszystkie zmiany w Scrum Guide 2020

Wszystkie zmiany w Scrum Guide 2020

Samoorganizacja, a nie samowolka

Samoorganizacja, a nie samowolka

Agile według deweloperów

Agile według deweloperów

A co, gdy klient nie chce Review?

A co, gdy klient nie chce Review?

PDCA, czyli agile mindset w praktyce

PDCA, czyli agile mindset w praktyce

Sprint Review - robisz to źle

Sprint Review - robisz to źle

Czym się różni Scrum od Agile?

Czym się różni Scrum od Agile?

Quick Release, czyli nie odkładaj produktu na półkę

Quick Release, czyli nie odkładaj produktu na półkę

"Mówiłem do wyłączonego mikrofonu..."

"Mówiłem do wyłączonego mikrofonu..."

Kim jest Agile Coach?

Kim jest Agile Coach?

3 narzędzia, które są niezbędne, żeby być agile

3 narzędzia, które są niezbędne, żeby być agile

Spady, czyli praca nieukończona w Sprincie

Spady, czyli praca nieukończona w Sprincie

Wrzutki kontra agile

Wrzutki kontra agile

Product Backlog kontra Sprint Backlog

Product Backlog kontra Sprint Backlog

Różnice pomiędzy Review i Retro

Różnice pomiędzy Review i Retro

O technikach priorytetyzacji

O technikach priorytetyzacji

Problem ze średnią Velocity

Problem ze średnią Velocity

Szkolenia zdalne - z czym to się je?

Szkolenia zdalne - z czym to się je?

Planning Poker - robisz to źle

Planning Poker - robisz to źle

Jak zostać Scrum Masterem?

Jak zostać Scrum Masterem?

Jak współdzielić ekspertów?

Jak współdzielić ekspertów?

Przewidywalność za wszelką cenę

Przewidywalność za wszelką cenę

Spóźnienia na Daily

Spóźnienia na Daily

Jak agile radzi sobie z zależnościami?

Jak agile radzi sobie z zależnościami?

Metodyka YOLO

Metodyka YOLO