При разработке проектов обычно составляются календарные планы и диаграммы Ганта, где каждый этап привязан к какой-то конкретной дате. Но очень часто в эти планы приходится вносить коррективы. А когда сроки одного этапа сдвигаются, нужно не забыть сдвинуть плановые даты по другим мероприятиям и действиям. Если таких отдельных действий и этапов много, то рано или поздно возникают ошибки планирования. Для снижения рисков помимо календарных планов мы настоятельно рекомендуем использовать сетевые графики, где отдельные элементы привязаны не к датам, а к причинно-следственным связям между этапами и действиями. Такой график нагляднее отображает проект и гораздо более устойчив к неизбежным сдвигам сроков реализации.
