很多大型国企和集团都意识到了数字化转型的重要性，同时也愿意花巨资来布局和投入，但是我发现很多企业把视为面子工程或者只完成局部来作为当前的数字化转型的目标，这个理解有明显的偏差。比如有的企业认为自己拥有了ERP系统或者是预算系统或者是大数据的存储，他们就以为这就是数字化转型了。
为什么说数字化转型本质上就是当下最急需的改革，不仅可以改变了企业内部信息流动的方式，它改变了我们决策的方法和步骤，它解决了我们的变革和企业发展的路线图问题。特别是真正服务客户，做好产品的设计和交付。
有些国有企业体量巨大，处于垄断地位，所以他们并不是真正的在乎用户的诉求，设计好用户产品，因此他们从内心里面就没有动力去重视经营分析，他们只是把它当做一种政治任务，面子工程，这就是为什么经营分析在长江以北很少有市场，很少有人关注，反倒是长三角和珠三角的企业最在乎经营分析，因为他们都是民营企业，他们要生存，他们需要通过经营分析来改变他们的危急的生存状况。
