Андрей Младенцев в интервью для Фармапак поделился бизнес-опытом: «Вся дженериковая индустрия заточена на поиск возможностей оптимизации себестоимости. Больше информации на [ Ссылка ]

Регистрируйтесь для участия в конгрессе "Фармапак 2020" на 27-29 апреля 2020г., чтобы лично встретиться с Андреем Младенцевым, который выступит с докладом в рамках сессии "Направления развития фармотрасли в условиях текущей регуляторной политики и новых форм государственной поддержки". Ссылка для регистрации участников конгресса: [ Ссылка ]

Дженерик — лекарственное средство, содержащее активный фармацевтический ингредиент, идентичный запатентованному компанией-разработчиком лекарства. Их производят и продают после истечения срока действия патента другие фармацевтические компании под международным непатентованным названием или под собственным коммерческим названием.

Доля материальной себестоимости при производстве непатентованных препаратов — несколько десятков процентов. Поэтому вся дженериковая индустрия заточена на поиск возможностей для оптимизации.

Большое влияние на себестоимость оказывает масштаб операций. Чем крупнее производство, чем крупнее серии ты выпускаешь, тем меньше доля накладных расходов. Поэтому, наверное, маленьких компаний, производящих дженерики, быть не может. Они могут создаваться на каком-то этапе, но потом неизбежно укрупняются или становятся объектом для поглощения.
Мы над себестоимостью работаем постоянно, но бывает, что наша работа сводится на нет из-за повышения стоимости субстанции на мировом рынке.
Например, такое неприятное событие для всей российской фармпромышленности произошло несколько лет назад. Тогда в несколько раз поднялась цена на хлорамфеникол, потому что в Китае из-за повышенных экологических требований начали закрываться заводы. И для подавляющего большинства российских фармпроизводителей себестоимость субстанции превысила отпускные цены препарата левомицетин, который из неё производится. А поскольку это жизненно важное лекарственное средство, поднять цены на свою продукцию компании не могли.
Тогда многие были вынуждены прекратить производство этого лекарства, пока государство не перерегистрировало цены. Но у нас был запас по рентабельности, поэтому небольшая норма прибыли всё же осталась. В течение полутора лет мы были практически единственной компанией, которая продавала этот продукт на рынке.
Для дженерикового предприятия важно, чтобы выручка была в 2 раза выше себестоимости производства.
В этом случае компания может развиваться, финансировать оборотный капитал, давать отсрочки дистрибуторам, производить ремонт и модернизацию оборудования, нанимать сотрудников, которые неуклонно работают над повышением качества продукции, поскольку требования к нему постоянно растут.

Подробнее читайте в статье "О себестоимости в дженериковой индустрии" в блоге "Фармапак" [ Ссылка ]

#АндрейМладенцев #фармапак #бизнесопыт
#производстводженериков #фармпроизводство #себестоимость #оптимизацияпроизводства #оптимизация #производительлекарств #лекарственныепрепараты #бизнес #фармбизнес #интервью #Младенцев #фарма #дженерики #снижениесебестоимости #прибыль #бизнесуспех #фармапак2020

свернуть