Znasz swoją batnę? Przed przystąpieniem do negocjacji odnajdź własną, najlepszą alternatywę dla porozumienia, które negocjujesz. Jak to zrobić?
Chcesz nas lepiej poznać? zapraszamy tu:
[ Ссылка ]
[ Ссылка ]
[ Ссылка ]
[ Ссылка ]
[ Ссылка ]
[ Ссылка ]
[ Ссылка ]
[ Ссылка ] [ Ссылка ]

Produkcja: AE Marcin Wojcik Video Production Studio
Wystąpił: Mariusz Siechowicz - Partner Zarządzający Westhill Consulting
Muzyka: Inspire - Benjamin Tissot - bensound.com
Zdjęcia / Montaż / Postprodukcja: Marcin Wójcik

Biuro naszej firmy mieści się
w Falentach k/ Warszawy:
Falenty Nowe
ul. Rzemieślnicza 3
05 – 090 Raszyn

Mariusz Siechowicz
Tel. + 48 660 865 445
mariusz.siechowicz@westhill.pl


Znasz swoją batnę? Przed przystąpieniem do negocjacji odnajdź własną, najlepszą alternatywę dla porozumienia, które negocjujesz. Jak to zrobić? Postępuj zgodnie z trzeba wskazówkami. Po pierwsze, określ możliwie jak najwięcej działań, jakie możesz podjąć, jeśli porozumienie nie zostanie osiągnięte. Po drugie, udoskonal kilka najbardziej obiecujących pomysłów. Po trzecie, dokonaj tymczasowego wyboru najlepszej możliwości. Im lepszą masz alternatywę, tym silniejszy jesteś w trakcie negocjacji. Załóżmy, że chcesz kupić system do e-learningu, jako że rozwijanie kompetencji online jest teraz bardzo popularne. Za chwilę siadasz do negocjacji z dostawcą. Co jest twoją batną? Czyli co może się wydarzyć, jeśli porozumienie nie zostanie osiągnięte? Pomyślmy. Możesz rozpocząć rozmowę z innym dostawcą, który być może jest bardziej elastyczny cenowo. Możesz rozważyć inne rozwiązanie niż e-learning. Może gamifikacja? Ja akurat jestem wielkim fanem gamifikacji, więc od razu poszedłbym w kierunku tego rozwiązania. Możesz kupować sam kontent edukacyjny i udostępniać go na innej platformie, którą już posiada twoja firma. Możesz wreszcie rozwijać kompetencje poprzez szkolenia online, a nie kursy e-learningowe. Zobacz, jedna sytuacja i aż cztery różne alternatywy. Tylko pamiętaj, batna musi być mocno osadzona w realiach. To nie teoretyczne możliwe rozwiązanie, tylko po pierwsze coś, co jest poważną alternatywą, po drugie opiera się o rzetelne dane. Zatem potrzebujesz wiedzieć przed negocjacjami, czy pozostałe opcje są dobrym zaspokojeniem potrzeby, którą masz, czy są w zasięgu twoich możliwości budżetowych i czy w twojej organizacji jest zielone światło na takie rozwiązania.

свернуть