Какого менеджера нельзя брать на работу👇

Высокая текучка в отделе продаж — частая проблема бизнеса. Но ее можно избежать, если знать, кого нанимать не стоит.

‼️ Есть одно заблуждение, среди руководителей, предпринимателей.

Вы ищите опытного продавца. И опыт ставите, как главное условие найма. И совершенно забываете про мотивацию человека. А опытный не равно мотивированный, заряженный на активные продажи.

И вы допускаете большую ошибку нанимая просто опытного человека. А потом вдруг выясняется, что он мало продает. Предъявляет претензии, отчет сдавать он не хочет, говорит, что продукт у вас не очень. Бардак в CRM – так он не успевает ее заполнить … подставьте свои претензии от менеджеров…

На самом деле у человека просто нет мотивации на продажи. Выгорел, устал, надоело. И еще хуже, возможно продажи – это не его. Да, опыт есть, а любви к продажам нет.

❗️Помните, что невозможно замотивировать немотивированного человека. Ведь мотивация идет изнутри. Если внутри нет огня, вы не сможете передать свой импульс и разжечь в человеке пламя.

❌Не нанимайте опытного, но не мотивированного продавца!

✅Лучше наймите человека без опыта, но с большим желанием и талантом к продажам. Не волнуйтесь, всего через пару месяцев он уже станет опытным. А сильная мотивация будет стимулировать его к высоким результатам.

👉Как понять мотивирован на продажи человек или нет, мы подробнейшим образом разбираем на курсе “Эффективный отдел продаж от А до Я. Строим вместе”. Оставляйте заявку: [ Ссылка ]

#рекрутинг_продавцов #создание_отдела_продаж #увеличить_прибыль_в_продажах

свернуть