Source:
[ Ссылка ]

Przejęcie sterów w firmie to wyzwanie dla obu stron: founderzy oddają zarządzanie firmą, którą długo budowali.
Nowy CEO bierze na siebie odpowiedzialność za rozwój. W tej rozmowie zajrzymy do kuchni Netguru.
Jak uzyskać balans między zobowiązaniami nowego CEO, planami rozwoju firmy, bazując na kulturze organizacyjnej i wartościach firmy?
Zadamy proste pytania o trudne decyzje, które poprowadziły Marka do pozycji CEO. Gdy nasz gość dołączał do Netguru, pracowało tam 130 osób. Gdy objął stery w 2019, było 600 pracowników, a obecnie jest 900 i ta liczba rośnie.
Nasz gość udowadnia, że kultura organizacyjna i wartości firmy pomagają skalować przedsiębiorstwo. Zapraszamy do wysłuchania podcastu z Markiem Talarczykiem, CEO Netguru.
Jeśli słuchasz nas na Spotify lub Apple Podcasts, oceń podcast w swojej aplikacji. Udostępnij go na Facebooku, Linkednie Twitterze. Albo po prostu opowiedz o nim swoim znajomym. Dzielimy się wiedzą.
Gość podcastuMarek Talarczyk CEO Netguru
[ Ссылка ]
 
Podcast jest też na YouTube! 👉 [ Ссылка ]
Kontakt:Krzysztof Wojewodzic: [ Ссылка ] Mail: krzysztof@escolasoft.comJędrzej: [ Ссылка ] Mail: jedrzej@escolasoft.comStrona i blog: [ Ссылка ]: Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulushttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ Oceń nasz podcast na Apple Podcasts: [ Ссылка ]
Zapraszamy do podcastu.

свернуть