У нас новый формат! Мы сделали бизнес-разборы: пригласили эксперта, им стал Михаил Беляндинов — сооснователь группы компаний BestDoctor. Героями разборов стали наши подписчики: Наталья Глазунова — соосновательница детской академии «Территория футбола», Сергей Казаков — CEO приложения StroySet, Эмилия Манвельян — основательница цеха ART FLASH, а также Полина Мельникова — создательница digital-агентства TRI.NOL.

У каждого героя свои проблемы: кто-то устал по 5 часов в день давать фидбек команде, кому-то мешают сильные конкуренты, кто-то убыточен, а один из героев подумывает закрыть бизнес. Общее для всех: вопрос масштабирования. Михаил поделился своим опытом и раздал не всегда приятные, но ценные советы.

Мечтайте, ошибайтесь и пробуйте новое, пока Selectel заботится об IT-инфраструктуре вашего проекта: [ Ссылка ]
Читайте актуальные новости о технологиях в Telegram-канале: [ Ссылка ]

🟣 Ведущая Анна Цыплухина – [ Ссылка ], [ Ссылка ]
🟣 Ведущая Анастасия Береснева – [ Ссылка ], [ Ссылка ]

Сайт «Несладкого бизнеса»: [ Ссылка ]
Instagram*: [ Ссылка ]
ВКонтакте: [ Ссылка ]
Email: notsweetbusiness@gmail.com
*Instagram и Meta признаны экстремистскими и запрещены на территории России.

Реклама. Рекламодатель: ООО "СЕЛЕКТЕЛ", ИНН: 7842393933, ОГРН: 1089847357126, erid: 2SDnjevjd9a

00:00 интро
00:34 приветствие Ани и Насти
01:41 эксперт выпуска — Михаил Беляндинов, сооснователь BestDoctor
06:18 был ли момент, когда создатели BestDoctor думали закрыть бизнес?

09:15 первый кейс: как конкурировать с брендами-гигантами?
12:59 «подстраивайтесь не под вашу мечту, а под реальный мир»
16:33 Настя предлагает сделать детскую медиа-команду
17:35 почему важно сегментировать свою аудиторию и как это сделать?
19:06 что выбрать: делать франшизу или открывать свои филиалы?
20:49 какие стратегии мы предлагаем?

25:27 второй кейс: убыточный бизнес и только 3 месяца, чтобы решить эту проблему
29:48 «ты можешь уволить кого-то из команды? работай сам»
32:09 «пока деньги не на счету — сделка не состоялась»
33:04 история эксперта: «я сам работал в колл-центре с 4 утра»
34:10 «всегда есть этапы, когда команда полностью меняется»
36:25 «рекрутинг — главный вопрос на каждом этапе роста бизнеса»
38:20 как хантить топовых сотрудников, если у тебя нет возможности им платить?
41:21 внезапно: анекдот про бордель (и стартапы)
42:12 как перформить, но не выгорать?

48:23 кейс три: фидбек команде по 5 часов в день, дергающийся глаз, 5 бизнесов в 1
51:51 как избавиться от 15 зумов в день?
55:07 как разобраться со структурой управления?
56:58 горькая правда по найм сотрудников
58:11 переворачиваем оргструктуру и ищем крайнего
01:01:02 виды давления на сотрудников
01:02:39 одна из причин, почему руководители аврале
01:03:51 как Михаил работает со своими СЕО? мотивация, контроль, ресурсы
01:06:01 нормально ли деньги из одного бизнеса тратить на другой?

01:11:07 кейс четыре: я хочу закрыть свой бизнес
1:13:35 почему не стоит делать ставку только на личный бренд?
1:15:25 что делать, если собственник устал от своего бизнеса?
1:19:51 БЛИЦ

свернуть