Dans cette vidéo je vous propose un tuto recrutement : comment mener un entretien d'embauche parfait pour recruter un salarié, évaluer les candidats en posant les bonnes questions et connaitre toutes les étapes d'un bon entretien de recrutement. 🤝😎

StartupQuest - Episode #35

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Un entretien d'embauche bien mené ne doit pas être un tribunal dans lequel le candidat cherche à donner les bonnes réponses, mais un échange d'égal à égale, dans lequel chacun recrute l'autre en se montrant tel qu'il est réellement pour créer de la confiance et valider sa décision.

L'entretien téléphonique de 20 minute doit avant tout valider que les objectifs professionnels sont aligné sinon tout le reste ne sert plus à rien. On vérifie ensuite si le candidat possède des qualités que l'on recherche et si il n'a pas des défaut antinomiques avec les qualités recherchées. Pour débloquer la parole, on pourra demande "quand j'appellerais ton ancien supérieur, quels défauts me citera-t-il ?" Notez bien qu'on ne demande pas "si", mais "quand" ! On valide enfin que les précédentes expériences professionnelles se sont bien déroulé ou sinon pourquoi.

Dans l'entretient physique, la who interview, on va balayer le CV et , pour chaque grande expérience, explorer pour trouver les qualités recherchée en enquêtant avec les armes secrètes : le silence, le "dites-m'en plus' ou le "et alors que c'est il passé ?". On va alors comprendre quelle était la mission et les objectifs à atteindre, ce que le candidat y a fait de mieux, de moins bien, comment était l'équipe ou encore comme et pourquoi ça s'est terminé. En ca de soucis, un candidat mure assumera son histoire et ne rejettera pas systématiquement la responsabilité de tous les échecs sur les autres.

Les entretiens sont aussi l'occasion de rencontrer les membres de l'équipe et de répondre aux questions du candidat pour qu'il choisissent de vous rejoindre.

Pour aller plus loin :
► Lire Who : [ Ссылка ]
► Comment organiser un recrutement : [ Ссылка ]
► Comment intégrer un nouveau salarié : [ Ссылка ]
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