Atrodo, ta pati organizacija, ta pati komanda, tos pačios taisyklės, bet darbuotojų vertinimas kardinaliai skiriasi ir čia atsiranda dvigubi standartai. Pirmiausiai tai neetiškas elgesys, kai už tuos pačius dalykus vieni sulauks padėkos, kiti nieko, identiškose situacijose skirsis kolegų vertinimas ir atrodys, kad egzistuoja myliu/nemyliu faktorius.
Žmonės dažnai taiko dvigubus standartus vertindami savo elgesį, nes nori geriau jaustis dėl savo veiksmų.
Psichologai sako, jog dvigubų standartų taikymas gali būti sąmoningas (tyčinis) ir netyčinis. Sąmoningą dvigubų standartų taikymą dažniausiai skatina noras pasiekti tam tikrą rezultatą (įskaudinti). Netyčinis - skatinamas emocinių veiksnių. Tokie nukrypimai nuo racionalumo atsiranda dėl kognityvinės sistemos veikimo. Ryškus to pavyzdys – šališkumas ir empatijos atotrūkis, dėl kurio žmonės nori patvirtinimo apie jų jau egzistuojančius įsitikinimus - kad jis buvo teisus vertindamas asmenį. Tiek sąmoningas (tyčinis), tiek netyčinis dvigubų standartų naudojimas gali būti emocinio pobūdžio, ir abu gali sukelti panašių rezultatų.
Kaip elgtis tokiu atveju? Kalbėjome su "Laisva kėdė" vadove ir įkūrėja Jevgenija Ešvovičiūte.
