На митапе по оргдизайну Алексей рассказал о том, как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения не всегда работают.
Любая компания неизбежно сталкивается с кризисом роста. Вчерашний стартап, где слаженно трудились 10 человек, начинает расти до 30-50-100 человек… Стоп! Теперь, с одной стороны, у вас появились вопросы к продуктивности — она почему-то перестала расти, а с другой — как теперь управлять этой командой, где вы даже не знаете всех поименно? На митапе ответили на вопрос о том, как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения не всегда работают.
📌 Подписывайтесь на каналы – не пропустите новые анонсы мероприятий:
– в ТГ-канале: [ Ссылка ]
– в ТГ-канале: [ Ссылка ]
________________________________________
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года мы помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее.
Обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам 👨🎓 Agile, Scrum, Kanban, LeSS, SAFe и др.
⬇️ Наши контакты ⬇️
☞ Сайт: [ Ссылка ]
☞ Мы в telegram: [ Ссылка ]
☞ Мы во ВКонтакте: [ Ссылка ]
_______________________________________
#kanban #agile #scrumtrek #scrum
