Konieczne jest podejmowanie decyzji, kiedy kieruje się dużą fabryką, gospodarką narodową, wielkim projektem. Podejmuje się takie w oparciu o doświadczenie. Im więcej powtarzalnych wydarzeń, tym większa łatwość w decydowaniu o rzeczach, ludziach i wydarzeniach. Zdumiewa jednak, że jest tak wielu przełożonych: liderów, dyrektorów, superiorów zakonnych, biskupów, ojców rodzin, którzy nie potrafią podjąć prostych decyzji i liczą na to, że może trudności przejdą bokiem jak zabłąkane wojsko przegranej armii. Powiem, że jest to najżałośniejszy widok - przełożony, który milczy, wtedy kiedy trzeba działać i jeszcze nazywa to cnotą roztropności.

свернуть