🟠 Chcesz u nas wystąpić? Napisz: kontakt@przygodyprzedsiebiorcow.pl
🟠 Współpraca: [ Ссылка ]
🟠 Bezpłatna konsultacja w firmie Szymona - [ Ссылка ]
🟠 Pre-Order szkolenia dla zarządzających sprzedażą - [ Ссылка ]
🟠 Podcast Szymona - [ Ссылка ]

🟠 Wielka Paintballowa Bitwa Przedsiębiorców - [ Ссылка ]
______________
🙏 Partnerzy programu:
🟠 JUST JOIN IT / ROCKET JOBS - [ Ссылка ] - Portale pracy przyszłości
🟠 IBCCS.TAX - [ Ссылка ] - Spółki zagraniczne. Ochrona Majątku. Podatki
🟠 SOFINANSE - Eksperci w dziedzinie finansów

Chcąc skorzystać z usług naszych partnerów zachęcamy do powołania się na "Przygody Przedsiębiorców" :)
__________________
🟠 Spis Treści:
00:00 - Dziś w odcinku
00:58 - Wprowadzenie
01:42 - Jaki problem próbujemy rozwiązać?
02:48 - Linia produkcyjna Audi i Mcdonald są jak dział sprzedaży?
04:06 - Czym jest zarządzanie przez trzymanie kciuków?
06:16 - Jak brak procesów może utrudniać funkcjonowanie firmy?
11:13 - Dlaczego wyjęcie emocji z oceny procesów jest ważne?
15:31 - Wprowadzenie do cyklu Deminga.
16:22 - Przykład cyklu PDCA na przykładzie SELLWISE
17:01 - PLAN (zaplanuj)
17:51 - DO (wykonaj)
18:10 - CHECK (sprawdź)
18:37 - ACT (popraw)
19:00 - Cykl zostaje powtórzony.
21:25 - Jak wyznaczać realne cele sprzedażowe?
21:47 - Kiedy menadżer płacze ze szczęścia?
23:54 - Wizualne zarządzanie zespołem sprzedaży.
25:43 - Jak znaleźć w sobie cierpliwość do wprowadzania procesu?
27:18 - Jak nie zniszczyć pewności siebie pracowników?
34:55 - Mierzenie wyników.
38:32 - Dlaczego konsultacji czasem boją się mierzyć sprzedaż?
39:07 - Dalszy ciąg o wizualnym zarządzaniu.
41:34 - Jak rozwiązać problem w firmie w dwie godziny?
42:45 - Jak i kiedy odbywać spotkania w firmie?
45:43 - Co jeżeli nie znajdziemy rozwiązania problemów?
49:01 - Jakie są elementy, które mogą negatywnie wpłynąć na proces sprzedaży.
56:54 - Podsumowanie i zakończenie.
__________________
🟠 Sprzęt użyty podczas realizacji:
Kamery: [ Ссылка ]
Mikrofony: [ Ссылка ]
Transmitery bezprzewodowe: [ Ссылка ]
Rejestrator Dźwięku: [ Ссылка ]

#SPRZEDAŻ #STRATEGIA #ZARZĄDZANIE

свернуть