‼️HR Аудит работы компании
Полная статья по ссылке: [ Ссылка ]


HR Аудит работы компании
Когда стоит делать аудит?

Глобальные тренды
• Глобализация
• Диджитализация
• Поколение Z
• Нехватка талантов • Стартапы
• Рост экспертизы
• Новый вид работы
• Скорость и неопределенность
Важно понимать, что HR-аудит идет перед созданием HR-стратегии. Где вы находитесь сейчас? Какая ваша будет отправная точка?

Как построен аудит?
С точки зрения функционирования HR в компании есть 6 основных блоков. Я их называю 6 слонов эффективности HR, на которых строится HR:


Рассмотрим каждый процесс.
Какую роль занимает HR-стратегия в бизнесе и в работе компании?

Задача HR-стратегии поддерживать бизнес-стратегию. Через бизнес-стратегию HR формирует набор HR-практик.
На что фокусировать свое внимание?
Стратегии бизнеса
В HR-аудите есть анализ того, существует ли в бизнесе стратегия. Если нет бизнес-стратегии, все движутся в разных направлениях. Кроме того, что стратегия должна присутствовать, о ней должны знать все сотрудники. Она должна использоваться для постановки целей дальше, для их каскадирования. В разработку стратегии должна быть вовлечена команда топ-менеджеров и полагаться на сильные стороны, устранять препятствия, иметь конкретный план действий и быть синергичной.
Когда есть стратегия бизнеса, есть и HR-стратегия. На самом деле HR-стратегия может быть и без стратегии бизнеса, тогда проводится серия интервью с топ-менеджерами для изучения приоритетов компании, планов.

HR-стратегия состоит из следующих компонентов:
1. Миссия HR.
2. Стратегия HR (связанная со стратегией бизнеса).
3. HR Roadmap (план проектов по изменениям).
4. HR бюджет.
5. ROI новых инициатив.
Как HR связывается с бизнесом? Есть разные способы взаимодействия:
• Инструменты бизнес-анализа SWOT, PESTLE.
• Каскадирование целей.
• HR бизнес партнерство.
• 1:1.
• Аналитика.
• Голос сотрудника.
• Решение бизнес проблем.
Предлагаю аудит делать по чек листу.
Пример подробных чек-листов для компаний:
Чек-лист (в компании есть удаленные сотрудники).
Чек-лист( в компании нет удаленных сотрудников).
Для начала работы с чек-листом создайте копию файла.

Прокомментирую основные блоки чек-листа и какие инструменты можно использовать.
Основные блоки:
1. Аудит бизнеса.
2. Аудит HR-структуры.
3. Аудит HR-процессов.
4. Аудит HR-метрик.
5. Аудит корпоративной культуры.
6. Аудит ценностного предложения компании.
7. Аудит соответствия лучшим западным практикам и трендам HR.
8. Итоги аудита.
9. Разработка рекомендаций.
10. Подсчет общей эффективности.

2. Аудит HR-структуры (команды и ресурсов)

2.1. Важно также проанализировать и HR-команду по следующим критериям:

• вакансии заполнены,
• прошли тренинги по специальности,
• с индивидуальными планами развития,
• конкурентная компенсация,
• знакома с одной из моделей компетенций: HRCI (лучшая), SHRM, CIPD,
• обладает компетенциями:
o лидерство,
o понимание бизнеса,
o этическая практика,
o управление отношениями,
o консультирование,
o критическая оценка,
o глобальная и культурная эффективность,
o коммуникация.

В аудите необходимо проанализировать как HR умеет влиять на бизнес.
Стадии развития HR


2.2. Проверяем, существуют ли для эффективной работы HR-ресурсы в компании и какие.
Основные HR-ресурсы
• места для интервью,
• бюджет на все требуемые роли,
• принтер, шредер,
• телефон,
• время в календарях руководителей,
• бюджет на деятельность,
• бюджет на инструменты (ATS, HRIS, Recruiting tools).
3. Аудит HR-процессов
Анализируем все направления HR. Что должно быть?

Продолжение статьи: [ Ссылка ]

свернуть