БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (от англ. lean production, lean manufacturing – «стройное производство») – концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
Основная задача БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА – создание процесса непрерывного устранения ПОТЕРЬ, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя.
КРИЗИС (др.-греч. κρίσις – суд, приговор, решение; поворотный пункт) – переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения ЦЕЛЕЙ становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации.
Базовые принципы БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА:
1. Минимизировать запасы
2. Максимально быстро производить то, что нужно потребителю в данный момент
3. Максимально сократить непроизводительный труд
4. Стремиться к непрерывному улучшению качества продукции
5. Постоянно совершенствовать все процессы
Гэмба (яп. 現場 гэмба), гэнти гэмбуцу (яп. 現地現物, «наличный товар на местах») — обозначения подхода, характерного для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба — место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение.
Психологические аспекты АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
Тайминг:
00:00 Бережливо производство
01:51 Причины кризисной ситуации в компании
04:36 Симптомы кризисной ситуации в компании
05:27 Прибыль и денежные потоки
05:55 Убытки – признак кризисной ситуации
06:32 Базовые принципы бережливого производства
07:21 1. Минимизировать запасы
08:57 Минимизация запасов в кризис
09:37 Психологические аспекты антикризисного управления
16:12 Увеличение запасов в кризис
17:58 Расширение производства в кризис
19:31 Кооперация в кризис
20:14 Выводы о минимизации запасов в кризис
21:00 2. Производить нужное потребителю
22:42 3. Сократить непроизводительный труд
24:26 4. Улучшать качество продукции
25:41 5. Совершенствовать все процессы
26:30 Гемба и Генти генбуцу
27:50 Отдельные инструменты бережливого производства
Введение в АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ предприятием. КРИЗИС на МАЛОМ или СРЕДНЕМ предприятии [] – [ Ссылка ]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ на ПРИМЕРАХ из своего опыта УПРАВЛЕНИЯ производственными ПРЕДПРИЯТИЯМИ [] – [ Ссылка ]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ на ПРИМЕРАХ. ПРИМЕРЫ из своего ОПЫТА. Часть – II [] – [ Ссылка ]
Планируемый РЕЗУЛЬТАТ в КРИЗИС на примере АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ [] – [ Ссылка ]
ПРИМЕРЫ нестандартного подхода в АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. Часть I [] – [ Ссылка ]
ПРИМЕРЫ логики и изобретательности в поиске РЕШЕНИЙ при АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. Часть II [] – [ Ссылка ]
Примеры ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ при АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. Часть III [] – [ Ссылка ]
#бережливоепроизводство #антикризисноеуправлениепредприятием #антикризисноеуправление #leanproduction #кризис #кризиснаяситуация #кризискомпании #антикризисноеуправлениекомпанией #принципыбережливогопроизводства #инструментыбережливогопроизводства #увеличениеприбыли #причиныкризиснойситуации #симптомыкризиснойситуации #минимизироватьзапасы #устранениепотерь #психологияуправления
