في هذه الإضاءة التدريبية التي يقدمها لكم مكتب مهارات النجاح للإستشارات التعليمية والتربوية يتحدث المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد بن علي شيبان العامري عن حوكمة الشركات Corporate Governance ويوضح الخطوات الأساسية لحوكمة الشركات Basic Steps
#الحوكمة #Governance
وقد اوضح المدرب والمستشار الدكتور محمد العامري مفهوم الحوكمة بانها تُرجم مصطلح "Corporate Governance" في بدايته إلى اللغة العربيّة بالإدارة الرشيدة أو الحازمة، وفي عام /2002/ اعتمد مجمع اللغة العربيّة كلمة الحوكمة بوصفها ترجمة "Governance"، وأصبحت مستخدمة منذ ذلك الوقت في معظم التراجم والكتابات العربيّة.
ومعنى مصطلح الحوكمة ليس بالجديد على مجال علم الإدارة، فقد ارتبط ارتباطاً وثيقاً بنظام أو هيكل المنظمات والرقابة الداخليّة فيها ويعتبر الحلقة الأكثر تطوّراً من مراحل هذا النظام، إلّا أنّ البحوث والدراسات تشير إلى أنّه لا يوجد تعريف دقيق ومحدّد له باللغة العربيّة.
فقد عرّفتها منظمّة التعاون الاقتصاديّ والتنمية OECD (Organization for Economic Co-Operation and Development).
بأنّها: "العلاقات بين إدارة الشركة ومجلس إدارتها ومساهمتها والأطراف ذات العلاقة بها وهي تتضمّن الهيكل الذي خلاله يتمّ وضع أهداف المنشأة والأدوات التي يتمّ بها تنفيذ هذه الأهداف، ويتحدّد بها أيضاً أسلوب متابعة الأداء".
كما عُرّفت بأنّها: "عبارة عن حالة وعمليّة واتّجاه، كما أنّها نظام مناعة وحماية يحكم الحركة ويضبط الاتّجاه ويحمي سلامة كافة التصرّفات ونزاهة السلوكيّات داخل المنشآت، وحاجز حماية فعّال".

يتضّح من خلال التعريفات السابقة أنّ هناك معاني أساسيّة لمفهوم الحوكمة، وهي:
• مجموعة من الأنظمة الخاصّة بالرقابة على أداء المنشآت، وتخفيض المخاطر.
• تنظيم للعلاقات بين مجلس الإدارة والمديرين والمساهمين وأصحاب المصالح.
• التأكيد على أنّ المنشآت يجب أن تُدار لصالح المساهمين.
• مجموعة من القواعد يتمّ بموجبها إدارة المنشأة والرقابة عليها وفق هيكل معيّن يتضمّن توزيع الحقوق والواجبات فيما بين المشاركين في إدارة المنشأة مثل مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين والمساهمين.
وعليه يمكننا تعريف حوكمة الشركات Corporate Governance على أنها: عبارة عن مجموعة من القواعد والإجراءات التي تؤدي إلى تنظيم الممارسات السليمة للرقابة والتوجيه وتحسين أداء الشركة لتعظيم ربحية المؤسسة وقيمتها على المدى البعيد لإرضاء المساهمين و حماية مصالحهم.
ويمكننا تعريف الحكومة إجرائياً بأنها إطار يُحدد من خلاله القيم والثقافة والممارسات القانونية والتنظيمية والمؤسسية للمنظمات، وبما يتيح لها أن تعمل بشكل فعال في تحقيق الهدف الذي أُنشئت من أجله، في بيئة عمل منظمة، تتسم بالشفافية والإفصاح والمشاركة، ومسؤولية وخاضعة للمساءلة.

وقد أوضح المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري في هذا العرض ان عمليات الحكومة لشركات تمر ب 6 خطوات أساسية هي :

1 / مرحلة التأسيس ESTABLISH
(مرحلة التهيئة والإعداد للحوكمة)
وفيها يتم إجراء دراسة تقييمية لأداء المنظمة والعمل المؤسسي بها وتحديد نقاط القوة والضعف، ونشر ثقافة الحوكمة فيها والتدريب عليها واخذ التعهدات بالالتزام بها .

2/ مرحلة التفويض WARRANTY
(مرحلة تكوين المجالس ومسؤولياتها وعلاقاتها وآليات عملها)
مراجعة واقع تشكيل واختصاصات ومهام المجلس وتحديد جوانب النقص والقصور، والبدء باستكمالها في إطار متطلبات الحوكمة. واعداد الآليات للفصل بين الملكية والإدارة.

3/ مرحلة التعزيز والتدعيم STRENGTHEN
(مرحلة تحقيق الشفافية والإفصاح والمساءلة)
يتم استكمال اعتماد وثائق المنظمة القانونية والتنظيمية من الجهات الرسمية، واعتماد أدلة العمل الداخلية ومحاضر الاجتماعات والتقارير المالية، من الجهة المخولة بالاعتماد في المنظمة.

4/ مرحلة التحكم والمراقبة CONTROL
(مرحلة تحقيق مبادئ الإدارة الرشيدة)
وضع إجراءات تضمن التنسيق والتعاون والعمل بروح الفريق الواحد بين كوادر المنظمة، وتحديد أنواع ومستويات المشاركة في أنشطة المنظمة، وتحديد آليات القرارات المبرمجة والغير مبرمجة .

5/ مرحلة التقييم والتقويم RESPECT
(مرحلة تحقيق بيئة الرقابة)
مراجعة نظام الرقابة داخل المنظمة، وتحديد المتطلبات الواجب الالتزام بها لتحقيق بيئة رقابية تدعم الحوكمة، واعداد اللوائح والنماذج المستخدمة في عمليات التقييم والتقويم بفاعلية وكفاءة.

6/ مرحلة التحسين IMPROVE
(مرحلة وضع مُّدونة السلوك)
إعداد مدونة القيم والمبادئ والسلوك ومناقشتها مع المجلس وكوادر المنظمة والتوصل إلى التصور النهائي للمدونة واعتمادها من المجلس وتحديد موعد البدء بالعمل بها.

نرجو لكم المتعة والفائدة مع هذا الفديو ، ونرجو المساهمة في نشر لتعم بإذن الله الفائدة.

و للتواصل المباشر مع المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري :
الهاتف المحمول المباشر ( الجوال ) : 00966567558658
البريد الإلكتروني : SHEPAN55@GMAIL.COM

وللمزيد من المعلومات والاستشفسارات والتنسيق للبرامج التدريبية :
00966596665343

و للمزيد من المعلومات : يرجى زيارة موقع مهارات النجاح للتنمية البشرية :
WWW.SST5.COM
INFO@SST5.COM

من فضلك ادعمنا للاستمرار بالاشتراك فى القناة ♥♥♥♥
للأشتراك فى القناة اضغط هنا:
[ Ссылка ]

والله الموفق

свернуть