Что такое OKR и как эта методология работает в нашей IT-компании. Примеры OKR, рабочие правила выбора objectives и постановки keys. Внешний и внутренний подходы к методологии OKR. Как ставить достижимые и амбициозные цели в компании, которые вдохновят сотрудников и помогут им.

В 2021 году в TQM Systems мы первый раз ставили цели по системе OKR. Все получилось не так как мы себе представляли — и в процессе, и по результатам. По большинству целей мы не дотянули даже до “желтой” зоны OKR. Мы проанализировали, почему так получилось, что мы не учли, и в этом году зашли на второй круг, уже с другим пониманием.

Как работать с OKR, чтобы они не были формальностью, а действительно делали компанию и сотрудников лучше? Есть типичные ошибки при работе с OKR методологией, и, кажется, мы совершили почти все. Зато теперь мы знаем, какие подходы и принципы Джона Доэра и других “отцов” OKR нужно адаптировать под наш рынок, и как это делать. В этом видео делимся лайфхаками.

00:14 Новый фреймворк – OKR
01:04 Визуализация целей
01:28 Ретроспектива (рефлексия)
02:06 SWOT - сильные и слабые стороны, изнутри и со стороны
02:49 Что с этим делать?
03:35 Ответы на вопросы, что конкретно будем делать
04:23 Я, как эксперт. Как должны выглядеть результаты?
05:10 Список задач
06:00 Возможность выполнения в обозначенный срок
06:34 OKR и цели компании
07:32 Примеры
08:18 Каждая поставленная цель должна удовлетворять всем четырем параметрам
09:24 Генерация идей
10:18 Критика и согласование
11:24 Формируйте более интересные цели на год с помощью этого фреймворка

В кадре:
СЕО: Максим Зосим [ Ссылка ]
Продюсер: Светлана Бойко [ Ссылка ]
Режиссер: Арсений Прилипка [ Ссылка ]
Камера и графический дизайн: Захар Макух [ Ссылка ]
Монтаж: Арсений Прилипка [ Ссылка ]
Администратор: Светлана Телиженко [ Ссылка ]
Копирайтер: Cаша Баглай [ Ссылка ]

свернуть