Quelles sont les 5 principales règles pour développer un réseau ? Par Lucie LEMOINE, Consultante Experte en développement, spécialisée en développement et animation des réseaux.
Le développement est une fonction cruciale dans la réussite d’un réseau. Développer un réseau ne s’improvise pas. C’est une discipline où l’ingénierie, c’est à dire le processus, est fondamental.
Il y a trois particularités qui font que le développement en Franchise est un exercice complexe :
- Développer un réseau, c’est recruter des entrepreneurs qui ne sont pas encore. En ce sens on recrute sur du potentiel et des savoir-être
- Lorsqu’on recrute un franchisé, il n’y a pas de période d’essai. Le recrutement d’un franchisé ne donne pas droit à l’erreur.
- Un franchisé reste en moyenne 11 ans dans un réseau, alors que le temps moyen entre le 1er contact avec un candidat et son ouverture est en moyenne de 6 mois.
Franchise Management est un cabinet leader en développement et stratégie de réseaux organisés (Franchise, concession, succursale, coopérative, groupement...).
Notre cabinet accompagne depuis 1971, plus de 450 réseaux représentant plus de 80 000 indépendants dans le monde (toutes tailles et tous secteurs d'activité).
Pour mieux répondre à ses clients, le cabinet est organisé en deux pôles :
1. Ingénierie et développement : "Les savoir-faire des réseaux" (Audit, Stratégie, Ingénierie, Accompagnement)
2. Ressources Humaines : "Les savoir-être des réseaux" (recrutement de franchisés, recrutement de collaborateurs spécialistes des réseaux, Réorganisation, Coaching et Médiation)
Notre expertise est reconnue par la Fédération Française de la Franchise, mais aussi par ses clients (100% de taux de recommandation).
Quelques références clients : KFC, Darty, Decathlon, Promovacances, Technal, GrandOptical, Beauty Success, Euromaster, LDLC, Tom & Co.
