В кризисных условиях руководители вынуждены принимать тяжелые, но необходимые организационные решения. Результатом таких решений является, в том числе, снижение численности сотрудников. Чтобы минимизировать риски для бизнеса, компаниям необходимо фокусироваться на оптимизации численности с применением подхода, основанного на моделировании разных сценариев развития ситуации.
Использование инструментов планирования численности позволяет принимать взвешенные решения не только в кризис, но и в условиях обычного развития бизнеса.
О том, как разработать и использовать инструменты планирования численности для принятия управленческих решений, расскажут эксперты «Альянс Консалтинг».

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
• Принципы планирования численности
• Взаимосвязь драйверов численности с бизнес-целями организации
• Роль моделирования бизнес-процессов при планировании численности
• Выбор метода планирования численности
• Как разработать модель планирования численности – пошаговая инструкция

свернуть