Como reduzir os custos e despesas de uma empresa?
Quer reduzir 30% dos seus custos e despesas em até 3 meses?
Conheça o método: [ Ссылка ]
Seja membro da Academia Ritual de Gestão:
[ Ссылка ]
Muitas pessoas acreditam que a melhor maneira pra aumentar a lucratividade na sua empresa é vendendo mais. “- Ah, eu preciso investir em marketing, eu preciso trazer mais clientes, preciso ter mais vendas. Assim eu vou resolver todos os meus problemas e vou ter mais lucro na minha empresa”.
Mas, não é só assim que funciona, principalmente num cenário onde a gente está numa crise, numa dificuldade econômica, aumentar suas vendas não é a única maneira pra você melhorar a lucratividade na sua empresa. Por isso que olhar para custos e despesas é muito importante. Através desta alavanca você pode melhorar consideravelmente os seus resultados.
Agora, você deve estar se perguntando: “- Legal Bruno! Concordo com você! Mas quais são os segredos? ” E aí é que está o ponto. Na verdade, não existem segredos. Basicamente existem alguns passos que você deve seguir pra conseguir ter uma empresa mais eficiente, mais enxuta e com mais resultados. Então vamos lá! Eu separei três passos importantes pra você alinhar no seu dia-a-dia empresarial:
• 1º.. Tenha clareza dos seus números. O que isso significa? Muitos empreendedores no dia-a-dia, na rotina que é bem desgastante, acaba não fazendo acompanhamento de perto dos seus números. O que está entrando, o que está saindo, ter uma classificação desses gastos. Pra onde está indo o dinheiro da empresa. Se você não tem clareza dos seus números vai ficar muito difícil você gerenciar. Então o primeiro passo que você precisa ter é: definir uma rotina, de uma maneira em que você consiga avaliar todo o seu fluxo de caixa. Pode ser mensalmente, semanalmente, quinzenalmente, diariamente. O mais importante é que acompanhe, porque através deste acompanhamento você vai conseguir identificar uma série de oportunidades pra reduzir custos e despesas na sua empresa.
• 2º.. Tenha um orçamento. O que significa? Se você tem uma empresa você não pode sair gastando o dinheiro da sua empresa a torto e a direito. É claro, que nós fazemos, intuitivamente, algumas contas; “- Ah, isso está legal! Investir nisso é bacana! Investir naquilo, talvez, não seja tão bacana”. Mas, se você não parar pra avaliar o seu modelo de negócio, estabelecer um orçamento, talvez, você vá começar a desperdiçar dinheiro e nem vá perceber. O que eu quero dizer com isso? O que é um orçamento? É quando você define um limite de gasto pra cada tipo de conta. Então, qual que vai ser meu limite de orçamento pra investimento em marketing? Qual que vai ser meu limite de orçamento pra investimento em uma prestação de serviço? Em matéria prima? Em manutenção de equipamento? Você começa a ter esse controle, e aí, utilizando o passo 1, que é monitorando esses resultados, você vai perceber aonde você está extrapolando no seu orçamento e aonde está sobrando dinheiro. Então, com essas pequenas ações você consegue ter uma empresa nos trilhos, ou seja, consegue fazer com que sua empresa tenha os resultados que você projetou no seu planejamento.
• 3º.. Faça um plano de ação. O que significa? Agora que você tem clareza dos seus números, agora que você colocou um orçamento que vai te direcionar se você está num caminho certo ou não, chegou a hora de você escrever ações que vão fazer, de fato, você reduzir custos. Então, pra cada linha de gastos que você tem, você vai identificar uma série de oportunidades. E aí, por exemplo, você tem a linha de energia elétrica. Você percebeu ao longo do tempo, que essa linha de gasto, ela oscila muito. Tem mês que está lá em cima, tem vezes que cai, mas normalmente está muito acima do orçamento que você estabeleceu. O que você precisa fazer? No seu plano de ações, escrever medidas que vão te ajudar a reduzir estes custos. Por exemplo: trocar aquelas lâmpadas amarelas por lâmpadas de led, colocar aqueles sensores de presença, onde a luz acende somente quando tem alguma pessoa naquele ambiente, enfim. Você vai começar a pensar em várias ações pra reduzir os custos na sua empresa. Então pra cada linha você deve se perguntar o seguinte: Existe uma oportunidade aqui, pra eu reduzir este custo, pra reduzir essa despesa? Se você identificar que sim você vai escrever no seu plano de ações.
Então é isso! Três passos importantes: controlar, definir orçamento e estabelecer um plano de ação. É isso que vai te ajudar a reduzir custos na sua empresa e aumentar a sua lucratividade.
#empresa #reduçãodecustos #segredosempresariais
