Я - Мария Домброван, основатель компании «Человеческий капитал», коуч +15 практики и автор образовательных программ бизнес-коучинга.
Записываем с моей коллегой, партнером и соавтором образовательных программ обучения бизнес-коучингу - Татьяной Дремлюгой, business & executive коучем 18+ лет практики, злободневный подкаст "Развелось вас, коучей!».
К сожалению, репутация коучей у бизнес-клиента резко идет под откос, не без приложения рук к этому самих коучей. Выбрали для цикла несколько тем, которые влияют и на репутацию, и на результат работы с клиентом и на состояние самих коучей. Будем искать решение этой проблемы, обсуждать, какое поведение и стратегию выбирать коучам на рынке, чтобы сохранить доверие и профессионализм.
Первая тема - может ли коуч в работе с клиентом давать советы, когда это уместно и почему это так всех волнует?
Тайм-коды:
00:00-04:34 А в чем, собственно, проблема?
04:35-11:47 Что такое совет, чем его можно заменить в работе коуча и когда это можно делать?
11:48-17:15 В каких подходах точно нельзя давать советы?
17:16-20:46 Рекомендации мастеров, как коучам не напортачить с советами, экспертизой и рекомендациями в работе с клиентом
20:47-26:40 В какие моменты коуч обязан совершить интервенцию в виде совета, экспертизы, рекомендации?
