Франшиза в агентстве недвижимости или собственный бренд. Шоу «Аргумент». 5 батлов с руководителями крупнейших агентств недвижимости.
0:15 I Раунд. Сергей Саяпин (ГК «Простор) VS Роман Мурадян (МИЭЛЬ)
Кого испортили франшизы.
На чем основан риэлторский бизнес. Три кита, на которых держатся агентства недвижимости.
Как решить кадровую проблему для агентств недвижимости. Где искать хороших директоров.
Какой единственный эффективный механизм нашли в агентстве недвижимости «Простор».
Кому не хочет предоставлять франшизу компания «Миэль».
Как решить проблему потерю компетенции сотрудников.
Какие сотрудники нужны компаниям, которые продают недвижимость.
Где больше денег: у франчайзеров или компаний, которые работают под собственным брендом.
13:30 II Раунд Илья Шахов (ЮСИН Недвижимость) VS Антон Селезнев (С21)
Можно ли продать агентство недвижимости, которое не имеет франшизы.
О роли собственника в работе каждого офиса агентства недвижимости.
В чем ценность компаний, которые работают под собственными брендами.
Что важнее: бренд или люди.
Насколько франшиза повышает капитализацию агентства.
Когда можно говорить о причастности к мировому бренду.
Где проще работать новичкам.
Какие ограничения есть при работе по франшизе.
Можно ли безболезненно выйти из франшизы?
Об ограничениях при франчайзинговой модели. Диктатура или возможность договориться.
27:45 III Раунд. Надежда Телещ (Dream Realty) VS Сергей Власенко (Мегаполис-Сервис)
О том, кому сложнее создать и поддерживать репутацию.
О синергетическом эффекте работы под франшизой.
Когда франчайзер может расторгнуть договор.
У каких агентств недвижимости больше рисков: у самостоятельных либо у тех, кто работает под франшизой.
Как избежать перекосов в развитии агентства недвижимости.
Как снижается порог входа во франшизу в кризис.
Сколько стоит франшиза. Что нужно, чтобы начать бизнес.
О проблемах обучения сотрудников в агентствах всех типов.
44:50 IV раунд. Сергей Салкин («Остроженка) VS Евгений Затонский («Этажи», Москва)
Почему некоторые предприниматели в сфере недвижимости меняют формат работы.
Когда накапливается достаточный опыт для развития самостоятельного бизнеса.
Как развивается бизнес в IT-продвинутых компаниях.
Навязывают ли франчайзеры свои способы автоматизации.
Какие инструменты влияния есть у франчайзинговых компаний.
Насколько важны партнерские взаимоотношения в компании.
Об особенностях работы с CRM. В чем основной недостаток большинства систем.
Где проходит элитности у франшизы.
Какие сдерживающие факторы есть для агентств, работающих под франшизой.
Почему люди отказываются от работы по франшизе.
Кому не продают франшизу.
1:01:24 V Раунд. Николай Винидиктов (Clayton&Boyers) VS Илья Белугин (Maitre Rochet)
Какой смысл есть в бизнесе, кроме заработка денег.
Есть ли у агентств, работающих по франшизе, свобода в принятии решения.
Какие ограничения дают компании, предоставляющие франшизу.
О какой интеграции могут договориться франчайзер и франчайзи.
О сложностях работы с негативными отзывами в крупных и небольших компаниях.
Где можно идти провокационный маркетинг.
Могут ли существовать разные бизнес-модели в рамках одной франшизы.
Кому франшиза просто не нужна.
1:19:23 Мнение Сергея Саяпина.
1:23:10 Мнение Антона Селезнева.
1:26:02 Мнение Сергея Власенко.
1:28:54 Мнение Сергея Салкина.
1:30:33 Мнение Веры Семеновой.
1:33:03 Мнение Александра Мальцева. Анекдот про Чапаева.
1:35:34 Мнение Евгения Затонского.
1:38:25 Мнение Надежды Телеш.
1:40:03 Мнение Ен Ун Боку.
1:42:04 Мнение Николая Винидиктова.
1:43:22 Мнение Алексея Нидзего.

свернуть