При проведении стратегического анализа остерегайтесь совершать три ошибки:
1. оперировать мнениями, а не фактами;
2. исследовать статичную ситуацию, без динамики;
3. бездействовать после проведения анализа.
За 9,5 минут узнайте о 3 ловушках и 3 инсайтах стратегического анализа от эксперта по организационному развитию Сергея Жигарева.
Получите доступ к полной записи вебинара, чтобы за 1,5 часа узнать, как провести стратегический анализ в вашей компании [ Ссылка ]
Резюме эксперта [ Ссылка ]
Семинар Стратегическое управление в условиях неопределенности [ Ссылка ]
Какие задачи решает семинар:
Оценка ситуации – как провести анализ состояния дел компании?
Неопределенность в будущем – как установить возможные сценарии развития?
Сложность выбора – как определить приоритеты развития и наиболее эффективную стратегию?
Несовпадение видения – как добиться единого понимания сотрудниками стоящих перед компанией задач?
Вовлечение сотрудников – как стимулировать сотрудников на достижение стратегических целей?
Конкурентная борьба – как реагировать на действия конкурентов?
Внедрение изменений – как преодолеть инертность сотрудников и реализовать проекты организационных изменений?
Все курсы, семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
[ Ссылка ]
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
[ Ссылка ]
Мы на Facebook:
[ Ссылка ]
Мы ВКонтакте:
[ Ссылка ]
