Почему отказываются от применения инструментов Бережливого производства?
Почему после окончания успешного проекта не приживаются инструменты Бережливого производства?
Каковы причины возврата к исходному состоянию в подразделениях после окончания проекта по улучшению?
Почему сотрудники не применяют бережливые подходы несмотря на успешный опыт их применения?
Я назову топ-5 ответов на поставленные вопросы.

Благодарен Асылу Кабдуллину, который под одни из видео написал такой комментарий:
Почему после проекта LEAN не всегда приживаются инструменты решения проблем такие как " 5 Почему ?" "Диарамма Ишикава"? Несмотря на свою эффективность.

Асыл, спасибо.

Я хотел бы расширить вопрос и поговорить не только о таких инструментах анализа проблем, как «5 почему» или диаграмма Ишикава, но и в целом по инструментам Бережливого производства.

И так, как вы думаете каковы причины отказа от достигнутых успехов бережливых проектов, напишите в комментариях.

Топ-5 причин отката бережливых проектов по моей версии я представлю ниже. Причины будут представлены от менее значимых к более существенным, самое главное будет в конце видео, поэтому посмотрите его до конца.



Подписывайтесь на канал.
Онлайн курс "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования": [ Ссылка ]
Онлайн курс "5 шагов разработки операционной стратегии": [ Ссылка ]
Онлайн курс "Управление бережливыми проектами": [ Ссылка ]

Сайт: [ Ссылка ]
Telegram канал: [ Ссылка ]
Facebook: [ Ссылка ]


Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма

#развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование

свернуть