Daug kas esame buvę situacijoje, kai kilo klausimas, kada pašnekovas bus atviras pokalbyje.

Jei esate vadovas, veikiausiai atsimenate bent vieną pasitarimą su darbuotojais, kuriame, kad ir kaip stengėtės, darbuotojų prakalbinti ir sužinoti jų nuomonę nepavyko.
Žinoma, tokie pasitarimai tampa neefektyvūs, ilgainiui imate pykti ir nesuprantate, ką dar galite padaryti, kad turėtumėte komandą, kuri jums teiktų atgalinį ryšį.

Kaip paskatinti žmogų kalbėti, jei jis nedrįsta?
Ką galime padaryti, kad žmogus nebijotų mums išsakyti savo nuomonę?
Ir kokias klaidas dažniausiai darome tokiose situacijose?


Šie ir dar kiti klausimai aptariami "Aš ir Psichologija" projekte: [ Ссылка ]

---
Kviečiu bendrauti čia:
Internetinis puslapis: [ Ссылка ]
FB paskyra: [ Ссылка ]
Sekti Intsagrame: [ Ссылка ]
Mano LinkedIn paskyra: [ Ссылка ]

свернуть