Из антинкризисного онлайн-курса Александра Фридмана: [ Ссылка ]

Стоит ли удерживать сотрудника, который в кризисный период не выдержал более жёстких мер и контроля, и написал заявление на увольнение, когда в обычное время с обязанностями справлялся хорошо?

Вообще, лучше учить людей следующему, вы пишите заявление, если хотите уволиться, а если хотите поговорить, вы приходите с предложением. Но поскольку редко где в компаниях этому людей учат, а на мой взгляд зря, то иногда люди приглашают к диалогу руководителя или директора через написание заявления об уходе.

Если в компании не научили выходить с предложением вместо заявления, то само заявление рассматривать как обязательный вариант «пошел вон» не стоит, и я бы спросил у человека: «Ты действительно хочешь уволиться или ты просто хочешь что-то обсудить?». Потому что, если ты хочешь что-то обсудить и при определенных условиях ты готов остаться, то, собственно, давай поговорим, а если ты хочешь уволиться, ну, собственно, ты свободный человек в свободной стране, зачем же мне тебя удерживать.

Полное руководство для первых лиц и руководителей по управлению компанией в кризис: [ Ссылка ]

свернуть