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La paura di risultare noiosi quando si parla in pubblico in occasione di meeting con clienti interni ed esterni oppure di eventi aziendali è sempre molto diffusa. Proprio per questo ho scritto il mio libro "Public Speaking per Executive. La tua leva manageriale innovativa per una comunicazione efficace e inclusiva dentro e fuori l'azienda" con la prefazione a cura di Andrea Laudadio, Head of TIM Academy and Development. Rimani con me in questo video, perché voglio condividerti alcuni temi che tratto proprio in questo libro.

Ciao, sono Chiara, Founder della Chiara Alzati Srl, sono Corporate Trainer in Comunicazione Efficace e Public Speaking. Grazie al Metodo Parlare Chiaro®️ ti guido, ti ispiro e ti motivo nella realizzazione del tuo potenziale di comunicatore, per essere credibile, autentico e autorevole. Anche in inglese e in tedesco, grazie a corsi di formazione su misura per le aziende Corporate. In questo video, voglio condividerti tre consigli che tratto anche nel mio libro "Public Speaking per Executive", finalizzati a rendere i tuoi meeting meno noiosi.

Primo consiglio: concentrati sul valore del tuo messaggio. Prova a pensarci: quando sei chiamato a parlare su un palco, sei più concentrato su quello che devi dire e magari lo dici perché devi dirlo nel tuo ruolo e un po' ti pesa? Oppure sei veramente felice di portare un determinato tema in condivisione con le persone? La risposta a questa domanda è determinante. Nel primo caso, quindi quando sei concentrato su te stesso, inevitabilmente risulterai noioso, perché sarai distaccato e anche il tuo tono di voce e il tuo linguaggio del corpo saranno poco espressivi. Concentrati sul valore che porterai alle persone e vai in flusso, senza curarti di risultare perfetto e senza più vedere il Public Speaking come un obbligo, come un peso, ma inizia a vederlo come un grandissimo e bellissimo gesto di condivisione. Vedendolo in questo modo, risulterai molto più accattivante e coinvolgente.

Secondo consiglio: sfrutta il potere delle domande. Uno degli errori più frequenti che vedo commettere dagli Executive è quello di concepire il Public Speaking come un monologo, anziché come un dialogo. Invece il Public Speaking non è mai un monologo, ma è sempre un'occasione di dialogo.

Terzo consiglio: usa il potere dello storytelling. Per la mia esperienza molti Executive sono talmente tanto abituati a comunicare numeri, dati, fatti che si dimenticano di condividere delle storie durante i loro discorsi. Tu lo devi fare invece. Perché non racconti di quando ti è venuta l'idea di creare una Academy per la tua azienda? Come è venuta a te e al tuo team quell'idea? In quale momento specifico? Cosa avete pensato e quali sono state le vostre idee e i vostri piani sull'immediato? Fai rivivere alle persone quell'esatto momento. E ancora se come Executive e come persona, hai dovuto affrontare dei cambiamenti nella tua vita e ti sembravano veramente insormontabili, perché non racconti delle tue difficoltà e di come le hai superate? Le storie creano connessione e le storie se, ben raccontate, ovvero se portate in vita attraverso la tua voce danno dinamicità al tuo discorso e la dinamicità è proprio l'esatto contrario della noia, non credi? Quindi concentrati sul valore del tuo messaggio e condividilo con gioia, sfrutta il potere delle domande e sfrutta il potere dello storytelling e ci scommettiamo che l'effetto noia sarà azzerato nei tuoi discorsi?


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