Насколько глубоко следует производить контроль и какие выходы из контроля оптимальны?
Сотрудники ненавидят глубокий контроль. Между собой его называют уничижительным словом "микроменеджмент". Нужно ли заниматься микроконтролем? Почему это наша обязанность? Как получать самую большую пользу от таких, вроде бы нежелательных, активностей?
Бесплатный вебинар "Управление удаленными сотрудниками":
[ Ссылка ]
Эпизод из онлайн-курса "Управление удаленными сотрудниками"
[ Ссылка ]
