В сети много информации о привлечении, оценке и мотивации персонала...
А про увольнение - мало. А увольнять нужно уметь, потому что неправильно уволенные сотрудники могут навредить нашему бизнесу: утащить клиентскую базу, рассказать наши секреты, натравить проверяющие органы. Зачем нам это?

Чтобы все прошло гладку нужно соблюдать простой алгоритм:
1. Объяснить причину увольнения.
2. Сгладить негатив: помочь написать резюме, дать рекомендации, показать способ найти новую работу.
3. Быть на связи в течении месяца.

Более неприятный момент - это увольнение сотрудника по его инициативе.

Здесь 2 задачи: минимум и максимум.
Минимум - узнать все секреты человека, которому нечего терять, и подготовить приемника.

Максимум - удержать ключевого работника.

Как это сделать смотрите в коротком видеоуроке Руководителя Кадрового центра Артема Алексеева.

Сайт artemalexeev.ru
Контакт vk.com/artemnovgorod
Инстаграм @artalexeev
Телефон и whats up +79602012600

Пишите, звоните!

свернуть