Redenen voor een reorganisatie zijn vaak heel legitiem: uw productieproces wordt (gedeeltelijk) geautomatiseerd, een grootste opdrachtgever die overstapt naar de concurrent of al langere tijd tegenvallende bedrijfsresultaten. Toch gaat het om lastige keuzes maken en veranderingen doorvoeren. Zoals functies die vervallen en medewerkers die daarmee hun baan kwijtraken. Wat de aanleiding van een reorganisatie ook is, soms is het voor de continuïteit van uw bedrijf onvermijdelijk.

Zeker als een reorganisatie als laatste redmiddel wordt ingezet, zijn er uiteraard zorgen over de toekomst van het bedrijf. Een reorganisatie heeft een enorme impact op u en uw medewerkers. Het brengt onzekerheid en daarmee onrust binnen uw organisatie.

Door een reorganisatie goed voor te bereiden, houdt u grip op de situatie. Onze belangrijkste stip is dan ook: ga niet over één nacht ijs! Wij snappen dat als een reorganisatie bedrijfseconomische redenen heeft u dan ook zo snel als mogelijk over wil naar de nieuwe situatie. Toch moet u er ook rekening mee houden, dat een reorganisatie tijd kost.

Bereid de reorganisatie dus goed voor en neem voldoende tijd voor alle benodigde stappen: van het verzamelen en opstellen van alle benodigde informatie, het selecteren van de juiste medewerkers voor het ontslag en het onderzoeken van herplaatsingsmogelijkheden. Vergeet in het besluitvormingstraject niet het overleg met vakbonden en de OR.

Baker Tilly weten we dat er bij reorganiseren veel op u afkomt. Wij helpen u door deze roerige tijden heen en kunnen u veel werk uit handen nemen. Wij zetten onze kennis en ervaring graag in om uw reorganisatie goed te laten verlopen. Zodat uw organisatie zich snel weer in rustiger vaarwater begeeft.

Bekijk meer op [ Ссылка ]

свернуть