Стратегическая сессия: логика, структура и фасилитация. Почему стратегическая сессия не подходит для командообразования. Как реально согласовать мнения в команде. Как обычно проходит стратегическая сессия. Как обнаружить реальные видение и миссию компании. Как продиагностировать реальную корпоративную культуру. Различие между стратегией и стратегическим планом. Какого объема должно быть описание стратегии. Девять столпов стратегии. Ваш бизнес. Ваши желаемые результаты, Рыночный спрос. Прогноз рыночного спроса. Отраслевые предложения. Текущая конкурентоспособность. Целевая конкурентоспособность. Бизнес-стратегия. Корпоративная стратегия. Ключевые сегменты. Как справиться с неопределенностью. Операционная прибыль. Четыре уровня желаемых результатов. Кто ваши реальные конкуренты.

Еще больше ценного в группе: www.t.me/M_Molokanov Присоединяйтесь!

свернуть