Więcej wiedzy na:
👉 [ Ссылка ]


Zatrudniasz? Prowadzisz rekrutacje? Masz firmę?
Wyobraź sobie: Firma XYZ ma otwarty proces rekrutacyjny, poszukują specjalisty do obsługi klienta.

Firma XYZ publikuje ogłoszenia, kandydaci się zgłaszają.
Mają nawet swój schemat prowadzenia rekrutacji i wdrożenia pracownika.

Ciężko wybrać tę właściwą osobę..

Wreszcie odnajdują rokującego kandydata - Pan Dariusz.
Dochodzi do spotkania rekrutacyjnego i zatrudnienia. Następnie nawet prowadzą wdrożenie do miejsca pracy. (A w większości firm to abstrakcja)

Wydaje się, że wszystko jest ok. Dariusz realizuje swoje obowiązki, widać, że z każdym dniem jest coraz sprawniejszy w zadaniach.
Po 2 miesiącach Pan Dariusz przychodzi do kierownika i informuje, że nie ma on zamiaru kontynuować pracy w tej firmie.

Kierownik jest poirytowany, znowu starci pracownika. Będzie od nowa prowadzona rekrutacja i na nowo szkolony nowy pracownik. A dopóki nie znajdą odpowiedniej osoby, to wszyscy będą mieć jeszcze więcej pracy w dziale.

Zarząd firmy też to odczuwa. Koszty rekrutacji rosną, brakuje odpowiednich osób do realizowania kontraktów, obsługi klientów na właściwym poziomie.
Spada przewaga konkurencyjna…


W tym nagraniu chce dać Ci gotowe rozwiązanie, które spowoduje, że będziesz mógł wyeliminować problem z utrzymaniem pracowników w firmie.
Pracownicy przestaną rezygnować z pracy i zapobiegniesz odejściom w przyszłości.


Serdecznie zapraszam do oglądania:
Jak zatrzymać pracowników w firmie? Gotowe rozwiązanie w 3 krokach. Retencja, fluktuacja pracowników

Michał Wróbel.

свернуть