Comment construire une politique de rémunération en entreprise en prenant en compte les contraintes ?

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La politique de rémunération est un outil puissant, un véritable atout pour l'entreprise, quand elle est bien mise en place.

00:00 introduction
01:10 Les éléments de la rémunération
02:15 Les contraintes à respecter
03:15 Construire une politique de rémunération
05:54 Les avantages d'une grille de salaire

La politique de rémunération définit en détail les règles de fixation de tous les éléments de rémunération des salariés de l’entreprise. Elle est généralement établie par les responsables RH, en lien avec les direction administrative, financière et générale.

Dans un marché de l’emploi concurrentiel, une politique de rémunération doit être attractive pour attirer les candidats, motiver et récompenser vos collaborateurs et instaurer un climat de confiance.

Les éléments de la rémunération :
La rémunération directe :
- du salaire fixe avec le salaire de base versé chaque mois à votre salarié + primes fixes supplémentaires prévus par les accords d'entreprise (Ancienneté ; Vacances ;13ème mois)
- et du salaire variable avec des variables individuelles, des primes de performance, primes collectives, indemnités diverses ou encore de primes exceptionnelles.

La rémunération indirecte ou différée : l'intéressement, la participation financière, les versements complémentaires ou encore différents avantages sociaux en natures ou en espèces, une mutuelle - prévoyance complémentaire, un régime de retraite supplémentaire etc.

Tous ces éléments = package de rémunération.

Les contraintes à respecter
- JURIDIQUE : le montant du SMIC (revalorisé chaque année) et le minimum conventionnel fixé par la Convention Collective Nationale (CNN).
- COMPÉTITIVITÉ : être aligné par rapport au secteur / concurrents. Réaliser une veille en vous appuyant sur des enquêtes nationales, comme celle de la Darès (Ministère du Travail) qui établit la moyenne des rémunérations de la branche.
- RATIONALITÉ BUDGÉTAIRE : maitriser les coûts de sa masse salariale.
- ÉQUITÉ INTERNE : respecter l'équité : à travail égal, salaire égal.

Construire une politique de rémunération en 4 étapes :

1. PRÉPARATION : cartographier les métiers et les postes afin d'avoir une vision claire des compétences dans l'entreprise. Faites aussi un état des lieux en reprenant les pratiques actuelles (fourchettes de rémunération, possibilités d'évolutions, masse salariale…)
2. IDENTIFICATION DES ENJEUX : en terme d'efficacité, de satisfaction, de conformité et de compétitivité. Vous devez restez cohérent avec vos valeurs et votre culture mais aussi en accord avec le marché et le secteur.
3. CONSTRUCTION
Plusieurs choix : Vous pouvez rester sur des modèles traditionnels qui ont le mérite d'être efficaces et impartiales. Où vous pouvez aussi choisir d'innover pour être plus alignés aux tendances du marché et aux nouveaux besoins.
Exemple : Grille de salaire co-construite = construire sa propre grille de salaire en définissant votre propre système de barèmes et de critères. Ici, on ne se limite pas aux prix de marché car on considère qu'il est déconnecté par rapport à ce qui se passe dans votre organisation mais plutôt en considérant l'impact de chacun sur l'activité de l'entreprise.

Une grille de salaire à plusieurs avantages :
- diminue les injustices et inégalités, pas de prime aux meilleurs négociateurs
- permet d’anticiper les problèmes avant meme qu'ils arrivent
- évite les rumeurs et les curiosités
- donne un cadre claire, sans zone d'ombre
- améliore l’ambiance entre manager et salariés
- motive et encourage les collaborateurs
- attire les talents qui apprécient avoir une vision claire sur leurs possibilités d'évolution

4. DÉPLOIEMENT : définir un calendrier à respecter et veiller à respecter le formalisme légal. À savoir aussi que toute modification de la rémunération suppose un avenant au contrat de travail.

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