Станислав Кузьмич, проектный менеджер международной компании SoftTeco рассказал про свой рабочий кейс, как и за счет чего удалось улучшить процессы на проекте.
С помощью Burndown chart Станислав наглядно показывает, как происходили изменения и что получилось в результате.
Вот какие изменения были сделаны в течение 2 месяцев:
- определили Definition of Ready и Definition of Done
- определил правила работы с бэклогом
- улучшили планирование
- снизили риски невыполнения цели спринта
- улучшили качество сторей
Актуальные вакансии на сайте компании [ Ссылка ] Ваше резюме на адрес resume@softteco.com
