Илья Красинский является владельцем двух компаний и работает наемным CEO & Founder Rick.ai и co-founder Uncrn.me
Илья рассказывает о своем опыте управления горизонтальными командами. Горизонтальные команды должны быть маленькими и автономными. По его мнению, в компании не должно быть большого количества сотрудников. Компания работает функциональнее при оптимальном количестве сотрудников (40-50 человек). Легче выстраивать рабочие процессы, если в команде 20 человек, нежели 100.
🔹 Секреты горизонтального управления Ильи Красинского:
✔️ Берите мотивированных людей и убирайте демотиваторы в их работе
✔️ Для поддержки постоянных изменений нужен Objectives and Key Results
✔️ Создавайте самоходные команды
🔹Илья, делится своим опытом и говорит:
“Если мы говорим про диджитал продукт, где надо проверять много гипотез за единицу времени, нам не нужна эта вся большая иерархия, мы наклоняем матрицу и уходим на горизонт”.
“Очень тяжело членам команд, сотрудникам переформатироваться из мышления "мне сверху спускают" на мышление "я могу сам на это влиять”.
“Это совсем другая модель управления. Не вертикально ориентированная: "Ты начальник, я дурак. Я руковожу всеми твоими действиями", а больше горизонтально ориентированная модель управления, когда есть распределение ответственности, и у каждого сотрудника есть свои цели.”
--------------------
🔹Подписывайтесь на наш канал [ Ссылка ]
--------------------
Всю эту информацию вы найдете в сегодняшнем видео.
Наши #видеоинтервью выходят каждую неделю.
Поделитесь этим видео со своими коллегами, друзьями. Они Вам будут благодарны. Секреты, которыми делятся гости с Галиной Сартан, ведущим и автором канала “Не как у всех. Секреты управления персоналом”, в учебниках не найдете.
#некакувсех #сартан #галинасартан #интервью #бизнес
Это те знания, которые получены на практике, путем проб и ошибок. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, управляющие, дирижеры оркестра, тренеры, режиссеры - все они прошли тернистый путь к успеху. Получайте секреты управления от успешных руководителей и применяйте на практике.
--------------------
Вам будет полезно посмотреть видеоинтервью:
🎥 [ Ссылка ] - Опыт клиентоцентричной транформации | Алексей Митенков - директор по трансформации группы ЧТПЗ
🎥 [ Ссылка ] - Виктор Семенов | Как создать корпотративную культуру доверия
🎥 |[ Ссылка ] - Виктор Семенов | Как сохранять традиции и ценности в растущей компании
--------------------
На нашем канале Вы найдете интервью с успешными руководителями, в которых рассказывается о ключах к успеху от практиков. Успешные руководители дают только актуальную информацию о том:
▪️ какие качества должны быть у современного руководителя?
▪️ как построить команду энтузиастов?
▪️ как организовать работу компании без себя?
▪️ как работать с удаленными сотрудниками?
▪️ как управлять конфликтами в коллективе?
▪️ как увеличить продажи, не увеличивая штат?
▪️ как научиться делегировать и не потерять качество?
▪️ как мотивировать и развивать сотрудников?
▪️ как подбирать и отбирать сотрудников?
--------------------
🔹Автор канала - Галина Сартан, кандидат психологических наук, руководитель Консалтинговой компании Katarsis Business Group www.katarsis.ru
🔹Контакты для связи:
+7 916 391 7771
info@katarsis.ru
🔹Присоединяйтесь в соц.сетях:
Facebook “Не как у всех” [ Ссылка ]...
Facebook Галина Сартан [ Ссылка ]
Vkontakte Галина Сартан [ Ссылка ]
Instagram Галина Сартан [ Ссылка ]

свернуть