Процесс делегирования важен в работе любого руководителя, так как без передачи части заданий и полномочий просто невозможно делать большой объем работы. В видео обсуждается разбор постановки задач и делегирования поручений сотрудникам. Информация подается в виде тренинга с практическими примерами и рекомендациями в сфере делегирования для управленцев от бизнес-коуча Спартака Андриешина.
Почему важно изучать процессы делегирования задач и полномочий? Это нужно, чтобы понять основы делегирования и процессы грамотной постановки задач сотрудникам. В видео перечислены основные правила делегирования задач персоналу от руководителя с примерами. У многих руководителей случаются проблемы в постановке задач сотрудникам компании. Управленцы злятся и расстраиваются, когда их поручения не выполняются должным образом, а иногда даже игнорируются. В этом видео вы узнаете, как правильно делегировать задачи с примерами из практики.
Процесс делегирования задач и полномочий в чистом виде выглядит следующим образом:
➡ управленец распределяет задачу на конкретных подчинённых
➡ описывает необходимый результат
➡ сроки
➡ ответственность за результат выполнения.
Один из ключевых моментов в делегировании – четкое представление ожидаемого результата. Все сотрудники должны понимать, что и в каком объеме от них ожидается.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Пройти эффективный тренинг делегирования
[ Ссылка ]
Читайте: Как правильно делегировать задачи по ссылке
[ Ссылка ]
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Подписывайтесь на нас в социальных сетях:
✅ Московская Академия Продаж Вконтакте [ Ссылка ]
✅ Канал Академии Продаж в Rutube [ Ссылка ]
✅ Спартак Андриешин в инстаграм [ Ссылка ]
✅ Академия Продаж в инстаграм [ Ссылка ]
#делегирование #тренингделегирования #делегированиезадач
