► Бесплатный чек-лист "Функции владельца и директора компании": [ Ссылка ]

В этом видео Александр Высоцкий расскажет про эффективное управление сотрудниками и то, как управлять персоналом. Какая бы система управления персоналом ни была прописана, она не сможет результативно работать без практики и тренировки навыков. Невозможно понять, как происходит эффективное управление сотрудниками, если просто наблюдать за тем, как работает компания.

Вы можете долго изучать то, как управлять персоналом, но это не имеет смысла, пока вы не начали работать с людьми. Этот опыт необходимо получить, чтобы осознать, как все работает. После этого у вас начнет выстраиваться система управления сотрудниками, которая улучшит показатели бизнеса.

#сотрудники #персонал #руководитель

0:55 Области деятельности людей
1:47 Деятельность по управлению людьми. Управление персоналом
3:44 Передача оперативного управления наемным менеджерам
5:31 Обучение сотрудников

#бизнес #команда


▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: [ Ссылка ]
▪Интервью с предпринимателями: [ Ссылка ]

Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”
[ Ссылка ]



Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: [ Ссылка ]


Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
- Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: [ Ссылка ]
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: [ Ссылка ]


#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.

Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.

Это область деятельности - не естественна для человеческого существа. Она полностью синтетическая, она полностью искусственная. Невозможно научиться управлению или созданию компании просто, наблюдая за тем, как работает компания, в принципе, невозможно.

Привет, друзья. Как-то недавно я тут подумал, что за последние 10 лет, мы наверное, больше тысячи консалтинговых проектов сделали по систематизации бизнеса. И когда вот такой объем предоставляешь, начинает довольно глубокое понимание приходить от того, что ты делаешь. Хотел бы с вами поделиться одним наблюдением, которое думаю будет вам полезно, если вы руководитель или владелец бизнеса.

Потому, что если вы это понимаете, могу сказать, что это очень сильно меняет ваши результаты в управлении бизнеса. И наблюдение следующее. Знаете, у людей есть разные области деятельности: есть там семейные отношения какие-то, есть личная жизнь, не знаю, здоровье и всякие другие области. А есть такая область, как бизнес или работа. И, ну наверное, 99 процентов людей, для них эта область бизнеса или работа, она такая же обычная, как и все остальные.

Потому, что они просто работают. У них есть профессия, они приходят на работу. Но есть вот такой один процент, ну может быть не один, может быть несколько процентов людей, которые, мы называем их владельцы бизнеса, предприниматели, руководители. Это люди, которые как раз решают, что должно быть сделано, это люди, которые управляют другими людьми. И вот один интересный такой факт, которым хочу дать, что вот эта деятельность по управлению людьми, является вообще совершенно неестественно для человеческого существа.

Я понимаю, что это может быть звучит странно, но это действительно так. Я объясню почему. Понимаете, научиться хорошим манерам за столом, в принципе, можно наблюдая за тем, как ваши родители, которые обладают хорошими манерами, ведут себя за столом. Научиться общению с друзьями или общению в семье, можно наблюдая за тем, как близкое окружение общается с друзьями, общается в семье.

Научиться быть хорошим сотрудником, можно просто, наблюдая за работой своих родителей или наблюдая за тем, как вот ты бываешь у разных ресторанах, в разные бизнесах, которые предоставляют тебе услуги, и так далее. Но научиться работе руководителя, таким образом, совершенно невозможно. Потому, что знаете, когда ты просто наблюдаешь за работой руководителя - это выглядит довольно странно. Но руководитель просто что-то говорит или он собирает людей, они сидят в одной комнате. Либо он что-то пишет, понимаете?

свернуть