Анализ процессов управления персоналом (HR-аналитика) является процессом, в котором методы обработки данных и бизнес-аналитики (BA) применяются к обработке HR-данных. Её иногда также называют аналитикой талантов. Кроме того, интеллектуальный анализ данных (data mining) в этом контексте относится к практике изучения баз данных для создания новой информации.

Уровни HR-анализа:

1. Операционная отчетность (реактивная отчетность по операционной деятельности и соблюдению внутренних стандартов)

2. Расширенная отчетность (проективная отчетность для принятия решений, анализ трендов и эталонов)

3. Расширенная аналитика (статистический анализа решения бизнес-проблем, централизованные объединенные данные)

4. Прогностическая аналитика (Развитие прогностических моделей, планирование сценариев, управление данными)

Направления анализа системы управления персоналом:

1. Кадровая политика (эффективность избранной систему управления персоналом)

2. Подбор, найм, адаптация (соответствие кандидатов целям и задачам компании, эффективность системы подбора персонала)

3. Организационная культура, вовлеченность (вовлеченность в работу, степень выгорания, социализация профессиональной деятельности)

4. Мотивация (соотношение стимулов и эффективность их применения. стимулы для различных категорий работников)

5. Обучение, развитие персонала (потребность в обучении, эффективность обучения, модель непрерывного обучения)

6. Деловая карьера, продвижение (кадровый резерв, модель карьеры, управление карьерой сотрудников)

свернуть