Afin d’améliorer leurs performances globales en 2023, les entreprises ont plus que jamais intérêt à maîtriser leurs coûts. Ce qui peut reléguer au second plan certains projets au sein de l’organisation jusque-là jugés stratégiques ou prioritaires (projets inévitablement freinés, reportés ou tout simplement annulés en attendant des jours meilleurs).

Au niveau de la fonction RH, on sait déjà que les efforts pour améliorer la communication interne ou maintenir de la proximité avec les salariés seront revus à la baisse. Selon la 3e édition de l’étude « Professionnels RH, comment allez-vous ? », ces actions ne sont plus l’urgence numéro un des professionnels RH en 2023 dans un contexte post-pandémie où de nombreux collaborateurs ont renoué avec le présentiel.

Avec la pénurie des talents, l’inflation et l’annonce d’une récession, les objectifs sont ailleurs :
🔹 attraction et rétention des talents,
🔹 dialogue social,
🔹 ou encore organisation du travail.

Pour assurer la productivité et soutenir l’activité, tout repose désormais sur le duo DRH/ management opérationnel. Chaque partie prenante a alors des rôles, missions et feuille de route différents.

Pour autant, elles ont le même objectif final de développement de l’entreprise :
🔹 augmenter le niveau d’engagement,
🔹 réduire la variabilité des processus,
🔹 gagner du temps pour se consacrer aux missions créatrices de valeur…

Alors, comment améliorer la productivité tout en optimisant concrètement les conditions de travail et l’expérience collaborateur ?

Pour notre 69ème webinar de Parlons RH, nous recevons Rémi Malenfant, Directeur de l’innovation RH et de l’expérience client chez UKG, éditeur international de solutions RH, de gestion de temps et des effectifs.

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Parlons RH est une agence conseil experte en marketing RH, éditorial et social media. Dédiés au marché des ressources humaines, nous concevons et déployons des stratégies marketing dynamiques et engageantes pour conquérir durablement vos audiences.

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