Beim Wort Demut denken viele zunächst an kriecherisch, unterwürfig, obrigkeitshörig. Dieser schale Beigeschmack rührt von der Wortherkunft aus dem Althochdeutschen, in der Demut eine Mischung aus „Dienen“ und Mut ist. Nur kam der Mut lange zu kurz. Das englische Wort „humility“, geht auf das Wort für Erde zurück und birgt schon in sich mehr von der Kraft in sich, die schon die Griechen in der Demut sahen.
Die moderne Forschung sekundiert: Demut hat nichts mit Unterwürfigkeit zu tun, sondern besteht aus vier starken Säulen: Sich in seinen Stärken und Schwächen erkennen, andere anerkennen für das, was sie tun, immer lernbereit und offen sein und verstehen, dass es ein größeres Ganzes gibt.
▬▬▬▬▬▬ Dr. Franziska Frank ▬▬▬▬▬▬
„Wenn ich denken würde, dass meine persönliche Entwicklung heute schon abgeschlossen sei, wäre ich von mir selbst sehr enttäuscht.“
Führung ausgerichtet an Autorität und Hierarchie ist in einem Arbeitsumfeld, das von Digitalisierung, Globalisierung, demografischen und kulturellen Umwälzungen geprägt ist, nicht mehr zeitgemäß. Stattdessen verlangt Führung im 21. Jahrhundert ein Höchstmaß an Flexibilität, Wertschätzung anderer und die Bereitschaft, nicht auf eigenem Status zu beharren. Da ist Demut die passende Tugend für Mitarbeiter und Führungskräfte zugleich.
Dr. Franziska Frank ist seit mehr als 15 Jahren Sparringspartner, Ratgeber, Lehrende für Führungskräfte in Unternehmen und an Top Business Schools. Sie unterrichtet auf Deutsch, Englisch und Russisch Einflussnahme in allen Facetten – und so auch Demut, die mächtigste Form der indirekten Einflussnahme.
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Mit Demut zum Erfolg – Leadership im 21. Jahrhundert.
Die Welt hat genug von Narzissten, die Mitarbeiter wie Spielfiguren behandeln. Genug von Egoisten, die das größere Ganze aus den Augen verlieren. Genug von (Selbst-)Besessenen, die in Unternehmen eine Spur der Verwüstung hinterlassen. Es ist Zeit für eine neue Art des Führens: Führen mit Demut.
Auf 213 Seiten legt Dr. Franziska Frank das Standardwerk zum Thema Demut im Management vor: 200 Studien mit mehr als 30.000 Führungskräften und Mitarbeitern bilden die Basis, Dutzende Interviews mit Topmanagern, fesselnde Beispiele aus Alltag und Geschichte zeigen, was eine demutsvolle Führungskraft bei Mitarbeitern, im Unternehmen und bei sich selbst bewegen kann.
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