中国はこの2月は非常事態宣言下にあったと言えます。
実際、経済活動は通常の30％ほどしか戻りませんでした。
一度、出社可能な社員を会社に集めましたが、
ミーティングするにも適度な距離を開けないと不安がります。
空気感染の恐れもあるとのことで
事務所内の暖房も止められ、
ガタガタ震えながらでは仕事にならない。。。
ビジネス的には厳しい状況に直面していますが、必ず「揺り戻し」は来ます。
ピンチをチャンスに変えるため、今できることの全てをやるだけです。
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今回お伝えしたかった内容
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01:37 月曜日の朝、地下鉄の様子
03:25 配達物の現状（オフィス前に置いて、自分で取りに来る）
04:14 UTS上海の様子（社員にマスクを準備しています）
04:51 在宅勤務から出社へ
06:24 ミーティングや人が集まることが怖い
07:25 サプライチェーンが止まっている
09:11 このピンチをチャンスに変えるには
09:43 ①公衆衛生への意識の変化
10:11 ②日中関係の変化
11:14 ビジネスを通じて日中友好関係を築く
#新型コロナウィルス #中国人社員の様子 #中国経済
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自己紹介
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古閑 涼二(こが・りょうじ)
UTS グループ CEO。海外キャリアは 22 年。
中国、台湾、東南アジアを中心に、中東ドバ イや欧州など豊富な海外ビジネス経験を持つ。現在は、上海、香港、日本を拠点に、「Made in Japanを世界に」を使命とし、日本企業の海外進出を支援している。
趣味は、 読書と筋トレ。最近はサルサダンスも。次の目標はサーフィン。
将来の夢は、南国の海辺 で晴耕雨読の日々。
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