Как правильно проводить "Разборы полетов"? После окончания любого проекта, успешного окончания, не успешного окончания, в срок или не в срок, руководитель проекта и все участники проекта должны быть сфокусированы на том, чтобы посмотреть, чему можно научиться. На том, что произошло. Если проект был успешной, вы задаете вопросы: что мы сделали правильно; почему в этот раз мы успели, хотя в прошлые разы не успевали; чем отличалась то, что мы делали сейчас от того, что мы делали раньше; как бы мы сделали этот проект, если бы мы его делали еще раз. Может быть, если мы успели, то мы могли бы его сделать в два раза быстрее? Какие ошибки мы совершили в рамках этого проекта? Если руководитель проекта или руководитель команды часто такие вопросы задает после окончания каждого проекта, успешного или неуспешного, и за каждым ответом продолжает задавать вопросы: почему так произошло; мы успели в срок, потому что с первого раза у нас какой-то кусок получился и заработал; почему так произошло; почему в этот раз с первого раза заработала; прошлый раз с пятого раза не работало, а что мы сделали по-другому; мы использовали какой-то другой подход; другая методология; другие люди писали; или просто набрались опыта. Вот так вы должны понимать причины провала и причины успеха. И приучить свою команду и самих себя дисциплинированно разбирать результаты каждого проекта.


DevEducation – это твой шанс получить интересную, перспективную и высокооплачиваемую работу в международной IT-компании. Всего за несколько месяцев ты сможешь повысить квалификацию и начать строить карьеру в мире высоких технологий.

свернуть