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¿Qué estás haciendo hoy en tu empresa familiar para garantizar su continuidad y crecimiento para la segunda y tercera generación? Cuando pensamos en los grandes corporativos, es un hecho que su crecimiento y dirección está a cargo de gerentes y ejecutivos.
Sin embargo, en la mayoría de los negocios este crecimiento se da gracias al esfuerzo de individuos y de la familia ¿Qué sucede cuando el o la fundadora ya están cansados y no hay claridad de a cuál de los hijos dejar a cargo de la empresa? ¿Cómo resolver el hecho de que el negocio sea causa de conflictos familiares? ¿Cómo crecer el negocio sin que ello implique un daño a la armonía familiar? Si te preguntáramos respecto a los factores para lograr una empresa exitosa que perdure por muchos años ¿serían estos diferentes en una empresa familiar? Definitivamente no. Sin embargo ¿cómo aterrizar esos factores en el contexto de tu empresa familiar? Aquí te presento las 7 Claves para administrar y crecer una empresa familiar de manera eficaz, y con armonía en la familia:
1. Desarrolla una Actitud Empresarial como dueño y una Visión de Empresa que te inspire a ti y a tu familia.
2. Logra una Empresa bien organizada y sistematizada, con la estructura correcta y que esté sustentada más en sus sistemas que en sus personas.
3. Implementa un Orden y Comunicación clara en los 3 roles clave que juegan los miembros de una empresa familiar: Empleados, Familia y Socios. Establece Reglas claras aplicadas a los roles mencionados en el punto anterior.
4. Crece y edúcate como dueño, y la vez trabaja en que se eduque y crezca la familia Prepara la sucesión
5. Toma Acción para desarrollar, implementar y vivir los 6 puntos anteriores ¿Si te abrumaste por todo el trabajo que implica?...Imagínate querer hacerlo solo. Y aquí en este último punto es donde nuestro rol, al ser tu Coach de Empresas Familiares, cobra especial relevancia. Además de apoyarte a que tu familia esté alineada y a que se desarrollen las primeras 6 claves, lo más importante es que se pongan en acción.
Lograr que la empresa crezca, manteniendo la armonía familiar y que el negocio pase de ser una empresa familiar para convertirse en una FAMILIA EMPRESARIA. ¿Cuál es la mejor estrategia para lograrlo?
La que proporciona tranquilidad, promueve la justicia, integración y un mayor orden a largo plazo. Por lo tanto, guiaré a la familia en lograr esto. Y recuerda “Lo que es bueno para el negocio, es bueno para la familia.”
Mi rol como tu coach es ser La Voz de la Empresa, alinear a los fundadores y a la familia a trabajar en lo que es bueno para la empresa, que en el mediano y largo plazo será bueno para la familia y garantizará que la empresa perdure por generaciones.
Eso sí, implicará que como fundador y en la familia cambien dinámicas actuales, hábitos, salir de la zona de confort, romper miedos y tomar decisiones que llevan postergándose por años. No esperes a que la Sucesión se dé por defunción… Logra que la Sucesión se dé por Decisión.
* KPMG International 2013 #mentorRodrigoEscobedo
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