🔥 Приходите на бесплатный мастер-класс «Переговоры уровня БОГ». Узнаете, как перестать терять и начать выигрывать в каждом диалоге. Зарегистрироваться👉 [ Ссылка ]

Мотивация сотрудников. Чем определяется мотивация персонала и что влияет на эффективность его работы? Как мотивировать сотрудников, чтобы они работали лучше? Об этом будет сегодняшнее видео. Мотивация сотрудников - довольно-таки распространенная тема для руководителей, поэтому я хочу посвятить ей данный выпуск.

Но сперва я начну с анекдота, который очень хорошо иллюстрирует то, как происходит эффективная мотивация персонала и что действительно заставляет сотрудников работать. Чтобы подробнее узнать о том, как мотивировать сотрудников, приходите на мой бесплатный мастер-класс, там мы более детально разберем этот вопрос.

Игорь Рызов в социальных сетях:


►Подписывайтесь на мой канал: [ Ссылка ]

#мотивацияперсонала #управлениеперсоналом #руководитель

0:00 Особенности российского менталитета
0:30 Анекдот
2:03 Модель управления и подчинения
3:25 Отрицательная и положительная мотивация сотрудников
4:15 Руководитель подобен костру
4:39 Бесплатный мастер-класс “Кнут и пряник”

#управлениебизнесом #сотрудники

▼Еще больше полезных видео:

Все о жестких переговорах: [ Ссылка ]

Переговоры с монстрами: [ Ссылка ]

Интервью с Игорем Рызовым: [ Ссылка ]

#жесткиепереговоры #ведениепереговоров

Книги Игоря Рызова: [ Ссылка ]

Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.

Добрый день, друзья, меня зовут Игорь Рызов и мой блог посвящен теме переговоров, отношений, управления и прочего. И мне очень часто задают один и тот же вопрос: есть ли национальная разница в ведении переговоров, а еще и в управлении? То есть в управлении людьми, в отношениях начальника с подчиненным, есть ли разница. И особенности российского менталитета.

Для этого я подготовил вам один анекдот, а потом вам его опишу. Итак, приезжает в свою деревню барин. Весна, паводок. Его встречает его слуга на упряжке. Они едут в усадьбу и по дороге, где был мостик, за зиму его размыло. И они вынуждены были телегу через ручей выталкивать. Барин не очень доволен эти и он говорит: «Тимофей, я понимаю, весна, ты не видел. Отремонтируй пожалуйста мостик. Завтра мы поедем, так что ты отремонтируй мостик». «Хорошо, барин, мостик будет сделан» - отвечает Тимофей. Приходит завтрашний день, они едут, та же самая картина, мостика нет. Барин уже немножко разозлился, говорит: «Тимофей, ну что происходит? Я вчера, наверное, не по-русски сказал. Мостик то где? Почему мостика нету?» «Барин прости, не успел, было много дел, завтра сто процентов будет». Барин отвечает: «Слушай, Тимофей, давай по-русски, завтра я еду на охоту, мостик должен стоять. Понял?» «Будет!» На завтра едут, мостика нет. Барин выходит, барин разозлился, дает оплеуху Тимофею. Тимофей перелетает через повозку. Проходит еще день, на следующий день едут – мост стоит. Красивый такой мост, новенький, с нуля, с иголочки, вот прям классный мостик. Тимофей говорит: «Барин, мост стоит!» Барин говорит: «Да, Тимофей, мост стоит, только у меня один вопрос. Почему ты раньше не мог это сделать?» Он говорит: «Барин, так ты только вчера конкретное указание дал».

Вот в этом анекдоте заложен смысл общения. Некоторые лидеры, некоторые лидеры вышестоящих органов наших, не буду называть фамилии, считают, что это исконно российская модель управления. На самом деле, если разобраться, здесь не только модель управления людьми, но и модель подчинения. Потому что зачастую в российских реалиях руководителю приходится давать жесткие указания, и действовать жестко, а порой и жестоко.

Мы знаем, что в России этот метод применяется, но и подчиненные почему зачастую не исполняют приказ, потому что опять же, народная русская мудрость звучит: «Не спеши выполнять приказ, они могут отменяться». Это одна из моделей, которая называется делегирование полномочий, поэтому здесь обоюдное. То есть рассказываешь этот анекдот, и руководители смеются по-своему, подчиненные по-своему.

свернуть