Коли потрібно дати зворотний зв'язок керівнику, ми стаємо перед вибором: промовчати, щоб нікого не образити, пом’якшити реальний стан речей, щоб не нарватися на конфлікт або ж, навпаки, сказати все чесно «в лоб», знаючи, що конфлікту не оминути.
А що, якщо я скажу, що існує інший вихід? В цьому відео ви дізнаєтесь:
- Як казати керівнику те, що ніхто інший в колективі йому не каже?
- Покроковиий робочий алгоритм, який зробить зворотний зв'язок ефективним та зручним для всіх сторін
- Як грамотно показати вплив рішень керівника на команду?
Друзі, теорія — лише початок. Щоб перетворити її на сталу навичку, потрібна практика. Експерти Клубу переговорів допоможуть досягти результатів. Залиште свої контакти, щоб дізнатися про програми та умови детальніше.
Друзі, двічі на місяць ми проводимо відкриті івенти. Якщо ви хочете приєднатися та отримувати інформацію про них, залиште свої контакти за посиланням: [ Ссылка ]
Підписуйтеся на мої соцмережі, щоб отримувати більше корисної інформації:
Робочі алгоритми та рекомендації з переговорів, прямі ефіри на реальні кейси розглядаємо у моєму ТГ-каналі. Цього тижня ми обговорювали, Що робити коли ви неготові чути один одного та ємоційно реагуєте на критику: [ Ссылка ]
Ви працюєте в IT та хочете дізнатися, як ефективно спілкуватися з партнерами, командою та клієнтами? Переходьте в Linkedin: [ Ссылка ]
Тему бізнесу обговорюємо у Facebook: [ Ссылка ]
Про новий погляд на переговори ви можете почитати в моєму Інстаграм: [ Ссылка ]
#клубпереговорів #оленалихих #переговорисклієнтом #переговоризвласником #підвищеннярейту #підприємець #hrmanager #itcompany #работавit #програмування #айти
